fbpx

Сопротивление при повышении эффективности

Когда в компаниях пытаются повысить эффективность, то обычно встречают сопротивление 2 видов:

  • Сотрудники рассматривают любые программы производительности как карательные с акцентом на «что не так».
  • Менеджеры больше акцентированы на том, что не эффективно, чем на том как повысить продуктивность.

Чтобы преодолеть эти проблемы есть следующие три стратегии:

  1. 1. Используйте язык производительности и в мотивации сотрудников сфокусируйтесь на будущем. Слова имеют большую силу, и в любой программе эффективности первое, что нужно сделать — убедиться, что используемый вами язык стимулирует мотивацию, а не страх.

  2. 2. Свяжите этот более позитивный язык с общей программой управления эффективностью, в которой особое внимание уделяется развитию, вместо того, чтобы заниматься исключительно оценкой прошлых результатов. Этот сдвиг во взглядах не только помогает уменьшить страх и беспокойство сотрудников, он привлекает и мотивирует людей, потому что они чувствуют, что процесс теперь больше касается их и их будущего развития.

  3. 3. Помогите своим менеджерам стать лучше. Инвестирование времени и ресурсов в помощь вашим менеджерам в развитии и совершенствовании их навыков крайне важно для снижения уровня текучки. Слишком часто новых менеджеров бросают в их роли без надлежащего обучения, и этот относительный недостаток опыта может вызвать большие проблемы, особенно когда речь идет об эффективном обучении сотрудников. Менеджеры оказывают огромное влияние на мотивацию своих прямых подчиненных, поэтому очень важно научить их вести продуктивные беседы о производительности, чтобы они могли выявлять, развивать и удерживать талантливых работников.

HR — это обслуживание потребностей менеджеров и сотрудников вашей компании, а высокая текучесть кадров является признаком того, что эти потребности не удовлетворяются. Если в вашем бизнесе есть только ежегодные оценки эффективности, ориентированные на прошлое, то ваш процесс эффективности заключается в исполнении, а не в повышении продуктивности работы сотрудников и достижении бизнес-результатов.

Чтобы бороться с этим, очень важно, чтобы мы изменили отношение к управлению эффективностью во всем бизнесе, сделав наш язык более мотивирующим, сосредоточив внимание на коучинге и развитии как для сотрудников, так и для менеджеров, и используя технологии и данные, чтобы сделать процесс более эффективным и прозрачным.

Результатом будет значительное сокращение текучки, а также более заинтересованные и продуктивные сотрудники, которые ведут ваш бизнес в будущее.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!