fbpx

Тестирование для коучей

Наша компания занимается оценкой персонала более 11 лет. Мы разработали более 300 различных оценочных инструментов, в том числе сложных и комплексных. Также наши специалисты хорошо знакомы со спецификой работы коучей, так как половина команды сертифицировано и активно применяет коучинг в работе с клиентами.

Мы готовы предоставлять наши инструменты оценки по принципу white label, клиенты нигде не будут видеть наших логотипов или контактных данных. Это не влияет на стоимость оценки, но требует определенных технических настроек, особенно если Вы хотите, чтобы тестирование шло на Вашем сайте. Мы настраиваем отчетность под Ваши пожелания, так же могут быть изменены названия и описания тестов.

Все наши методики можно разделить на несколько групп:

Оценка личности

  • MPQ — многофакторный опросник личности, оценивающий 26 бизнес-факторов, деструктивные черты личности и роли в команде. Идеальный инструмент для оценки руководителей, чтобы понять, что в характере, установках и особенностях коммуникации мешает достигать целей.
  • Код личности — аналог типологического опросника MBTI. Опросник позволяет оценить к какому из 16 юнговских типов относится человек. У нас есть 3 вариации теста — короткая (для быстрой профориентации), средняя (универсальная для взрослых и подростков) и классическая (наиболее точная). Тест имеет огромную наработанную статистику связки тип личности — подходящая профессия, поэтому незаменим в рамках профориентации как подростков, так и взрослых.
  • Тест мотивации — оценивает 12 ключевых мотивов, разделяя их на очевидные и неосознаваемые. Инструмент предназначен для оценки мотивации в командах, для выявления противоположных направленностей, что приводит к конфликтам. Так же позволяет увидеть скрытые устремления клиента, не всегда им осознаваемые в полной мере.
  • BigFive Express — ультрабыстрая оценка по типологии «большая пятерка», всего 11 вопросов с высокой валидностью оценки. Недостаток, методика не защищена от социальной желательности. Это эффективный инструмент для быстрой сепарации в коллективах людей по характерологическим особенностям, знакомства с типом клиента.
  • Оценка эмоционального интеллекта. Классический тест способности к пониманию своих и чужих эмоций. Измеряет умение управлять своим и чужими эмоциям, эмпатичность, самомотивацию и общую эмоциональную осведомленность. Отличный инструмент работы с группой, когда возникают проблемы во взаимоотношениях. Также у нас есть отдельный опросник для эмоционального интеллекта для методики 360 градусов, незаменим в работе с командами руководителей, дает им реальную обратную связь об их эмоциональных проявлениях.
  • Оценка стрессоустойчивости. Методика исследует способность человека выдерживать стресс, Указывает на ситуации, являющиеся триггерами для проявления стресса, Подходит для поиска «слабого звена» в сложных проектах, отбора кандидатов на вакансии связанные со стрессовыми факторами.

Оценка способностей

  • Тест обучаемости — комплексная методика позволяющая оценить потенциал к развитию, то есть как быстро человек может изучить новый материал и применить его на практике. Отвечает на вопросы стоит ли вкладываться в обучение, если да, то какой тип обучения предпочтительней, как быстро он сможет научиться новому, как будет реагировать на обратную связь. Прекрасный инструмент формирования кадрового резерва и планирования развития.
  • Оценка математического интеллекта — исследование умения оперировать числами и делать расчеты. Подходит для профориентации для оценки склонности к точным наукам, а также сепарации кандидатов для выполнения работ связанных с работой с числовыми данными.
  • Оценка вербального интеллекта — изучение умения работать с письменными материалами, понимать тексты и делать на их основании выводы. Подходит отбора кандидатов и профориентации склонности к работе с текстами.
  • Оценка внимания — исследование способности к концентрации внимания, умения замечать отклонения в однородных структурах, видеть детали. Направлен на отбор кандидатов для работ, требующих внимания и скрупулезности.
  • Оценка логики — изучение способности делать выводы из различных концепций, понимать неочевидные взаимосвязи. Направлен на отбор кандидатов, чья работа требует принятия сложных решений и работе с не шаблонными данными.

Оценка компетенций

  • Тест оценки ситуаций — методика объединившая ассессмент-центры (центры оценки) и классические тесты. На данный момент единственный способ автоматически и объективно оценить компетенции (навыки). Каждый вопрос представляет собой небольшой кейс, с вариантами ответов, где нужно выбрать наиболее и наименее подходящий. Позволяет сразу выстраивать отчет по компетенциям. Предназначена для массового подбора, быстрого формирования кадрового резерва, планирования обучения.
  • Методика 360 градусов — популярный и хорошо зарекомендовавший себя подход к оценке компетенций путем сбора мнений окружения — начальник, коллеги, подчиненные, подрядчики. Незаменим в работе с ТОПами, позволяет им увидеть, как их в реальности видят подчиненные. Отличный инструмент в работе с командами, дает возможность оценить не только компетенции, но и обнаружить конфликты и зоны напряжения. 360 градусов универсальная методика, которая позволяет оценивать не только компетенции, но и личностные факторы, в том числе и эмоциональный интеллект.

Оценка командного взаимодействия

  • Социометрия — методика исследования процессов в команде за счет анализа взаимных выборов и отторжений. Классический психологический подход дает возможность сразу на стратегической сессии показать, как выстраивается взаимодействие внутри команды, увидеть скрытых лидеров и понять, кого коллектив отвергает и почему.

Оценка компаний

  • Пульс-опросы — пульс опросы инструмент динамического наблюдения за состоянием и настроением сотрудников. Он дает возможность сразу замечать отклонения и реагировать на них. Незаменимый инструмент для мониторинга сотрудников, оценки их реакции на проводимые изменения, контроля стресса, предупреждения конфликтов.
  • Оценка корпоративной культуры по спиральной динамике. Позволяет увидеть к какому типу относится культура компании согласно теории Грейвза — агрессии (красная) или согласия (зеленая). Незаменимый инструмент в оценке ситуации в компании, перед началом изменений, позволяет увидеть, какие подразделения будут сопротивляться, кто поддержит.
Пишите нам на почту: info@hr-up.ru
Общайтесь с нами в WhatsApp

Поможем подобрать наиболее подходящий инструмент оценки и настроить его под вас

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!