5 признаков здоровой культуры удаленной работы

Как правило, люди предпочитают работать в офисе, а не на удаленке, и у этого есть много причин. В офисе сотрудник находится среди людей, с которыми работает над общими проектами. Делает перерывы на кофе, просто общается, а удаленная работа создает ощущение изолированности.

Но традиционный взгляд на офис изменился. Если в вашей компании, как и в тысячи других по всему миру, сотрудники больше не работают в офисе, убедитесь, что в компании здоровая культура удаленной работы. Вот 5 признаков, что у вас в компании с этим все в порядке:

1. 1. Ценность сотрудника – в основе политики компании.
   Свобода выбора в решении задач – основа творческого подхода. Без этого сложно создать что-то новое. Успех должен измеряться пользой, которую приносит сотрудник. Поэтому акцент смещается не на график завершения работ, а на цели, которые сотрудники могут достичь к концу дня.


2. 2. Поддержка личностного и профессионального роста.
   Правильная политика компании по отношению к удаленной работе дает сотруднику возможность учиться и осваивать новые навыки. Профессиональный рост важен, поэтому работодатель должен инвестировать в развитие сотрудников и поддерживать их стремление к обучению.


3. 3. Коммуникация с коллегами.
   Одна из сложностей удаленной работы – связь с коллегами. Каждый работает по индивидуальному графику, и непросто отследить, насколько продвинулся в работе коллеги. Поэтому коммуникация с ними приобретает колоссальное значение. Наверняка ваша компания уже использует один из инструментов для связи, например: Slack, Hangouts или Zoom – эти платформы помогут организовать своевременные продуктивные встречи.


4. 4. Взаимная поддержка.
   Эффективность удаленной работы во многом зависит от окружения. Сотрудники проводят большую часть дня за работой и они должны чувствовать признание и поддержку группы. Это подтолкнет их работать усерднее и стремиться к большему.


5. 5. Своевременная профессиональная оценка.
   Когда сотрудник переходит на удаленную работу, важно оценить его мотивы и потребности. Здоровая политика руководства уважает сотрудников, проверяет результаты работы и дает обратную связь. Но иногда, сотрудникам нужен внешний контроль, они не привыкли без него работать Но бывает и нездоровая политика, где чрезмерно контролируют, не доверяют сотрудникам и концентрируются на негативе в оценке работы. Это лишь демотивирует сотрудников.

Удаленная работа кажется неизведанной землей. Не заблудиться помогут приложения для повышения производительности, платформы для общения (такие как Zoom) и документированные заметки о встречах. Берите на вооружение эти инструменты – будущее за удаленной работой!