5 признаков здоровой культуры удаленной работы

Как правило, люди предпочитают работать в офисе, а не на удаленке, и у этого есть много причин. В офисе сотрудник находится среди людей, с которыми работает над общими проектами. Делает перерывы на кофе, просто общается, а удаленная работа создает ощущение изолированности.

Но традиционный взгляд на офис изменился. Если в вашей компании, как и в тысячи других по всему миру, сотрудники больше не работают в офисе, убедитесь, что в работе вашей компании здоровая культура удаленной работы.

Создание здоровой культуры удалённой работы — задача комплексная, требующая внимания ко множеству факторов: от правильной постановки задач до заботы о психоэмоциональном состоянии подчинённых. Вот 5 признаков, что у вас в компании с этим все в порядке:

1. 1. 1. Ценность сотрудника – в основе политики компании. Свобода выбора в решении задач – основа творческого подхода. Без этого сложно создать что-то новое. Успех должен измеряться пользой, которую приносит сотрудник. Поэтому акцент смещается не на график завершения работ, а на цели, которые сотрудники могут достичь к концу дня.

1. 1. 2. Поддержка личностного и профессионального роста. Правильная политика компании по отношению к удаленной работе дает сотруднику возможность учиться и осваивать новые навыки. Профессиональный рост важен, поэтому работодатель должен инвестировать в развитие сотрудников и поддерживать их стремление к обучению.

1. 1. 3. Коммуникация с коллегами. Одна из сложностей удаленной работы – связь с коллегами. Каждый работает по индивидуальному графику, и непросто отследить, насколько продвинулся в работе коллеги. Поэтому коммуникация с ними приобретает колоссальное значение. Наверняка ваша компания уже использует один из инструментов для связи, например: Slack, Hangouts или Zoom – эти платформы помогут организовать своевременные продуктивные встречи.

1. 1. 4. Взаимная поддержка. Эффективность удаленной работы во многом зависит от окружения. Сотрудники проводят большую часть дня за работой и они должны чувствовать признание и поддержку группы. Это подтолкнет их работать усерднее и стремиться к большему.

1. 1. 5. Своевременная профессиональная оценка. Когда сотрудник переходит на удаленную работу, важно оценить его мотивы и потребности. Оптимально, если политика руководства уважает сотрудников, проверяет результаты работы и дает обратную связь. Но иногда, сотрудникам нужен внешний контроль, они не привыкли без него работать Но бывает и нездоровая политика, где чрезмерно контролируют, не доверяют сотрудникам и концентрируются на негативе в оценке работы. Это лишь демотивирует сотрудников.

Удаленная работа кажется неизведанной землей. Не заблудиться помогут приложения для повышения производительности, платформы для общения (такие как Zoom) и документированные заметки о встречах. Берите на вооружение эти инструменты – будущее за удаленной работой!