01
карта цепочки создания ценности
Стратегия и бизнес-мышление
Баланс экосистемы
Симуляция помогает руководителям увидеть, как решения одной компании меняют положение партнёров, клиентов и всей деловой среды.
2–3 часа30 участников
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- бизнес зависит от нескольких взаимосвязанных участников рынка
- партнёры принимают решения изолированно
- нужно совместить коммерческие интересы и устойчивость экосистемы
Как проходит
Команды управляют разными звеньями одной цепочки: сырьём, производством, продуктом и рынком. Рост одного участника может создать дефицит или риск для других, поэтому устойчивый результат требует обмена данными и согласованных решений.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
понимание косвенных последствий решений
03
правила совместной работы при общей угрозе
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
Дополнительно
- Управление изменениями
- Эффективное общение
- Ориентация на результат
Поведение участников
Кто замечает влияние своих решений на соседние звенья, объединяет участников вокруг общей задачи и предлагает договорённости, которые работают не один игровой ход.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.