01
карта зависимостей до начала работ
Проекты и межфункциональное взаимодействие
Орбитальный проект
Командная симуляция о проектах, в которых результат зависит не от одного сильного подразделения, а от точной стыковки всех участников.
0,5–1,5 часа8–24 участника
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- межфункциональный проект буксует на стыках подразделений
- команды поздно сообщают об изменениях и переделывают работу
- руководителям нужно научиться заранее видеть зависимости
Как проходит
Каждая команда отвечает за свой модуль общей конструкции. У модулей разные требования, но они должны соединиться в один работающий результат. Если участники не сверяют решения и не предупреждают друг друга об изменениях, финальная сборка не состоится.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
короткие правила согласования изменений
03
раннее обсуждение рисков вместо переделок в конце
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Эффективное общение
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
Дополнительно
- Ориентация на результат
- Управление изменениями
Поведение участников
Кто уточняет критичные условия, сообщает о последствиях своих решений, договаривается со смежными командами и удерживает общий результат, а не только свой участок.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.