01
единые критерии приоритета проектов
Проекты и межфункциональное взаимодействие
Портфель проектов
Симуляция показывает, как управлять несколькими проектами при общем дефиците людей, времени и бюджета.
1–3 часа4–8 за одним столом; возможен чемпионат
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- проекты конкурируют за одних специалистов
- приоритеты меняются без общей логики
- руководителям нужно видеть программу целиком
Как проходит
Каждый участник отвечает за свой проект и планирует ресурсы, но итог зависит от всей программы. Неожиданные события заставляют команды пересматривать планы, договариваться об обмене ресурсами и сохранять ответственность за собственный результат.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
видимые зависимости и общий ресурсный план
03
перепланирование без потери ответственности
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Ориентация на результат
- Анализ и принятие решений
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
Дополнительно
- Управление изменениями
- Эффективное общение
Поведение участников
Кто обозначает зависимости, аргументирует запрос на ресурс, договаривается с другими руководителями и корректирует план после изменения условий.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.