Помогаем людям управлять людьми

Коучинг он и в Африке коучинг, делаем не хуже других, а иногда даже лучше).

Нужно обучить несколько сотрудников, но нет открытых тренингов под ваш запрос? Наш персональный тренер поможет сделать это быстро.

Организация без сильной команды похожа на гонщика без машины.

Повышение эффективности жизненно важно для успешности любого бизнеса.

Практические способы как сократить расходы, связанные с высокой текучестью кадров.

Анализ данных в сфере работы HR способен кардинально изменить стратегию управления развитием персонала и его компетенций.

6 приоритетных областей, которые повышают эффективность и продуктивность.

4 способа улучшения Жизненной ценности сотрудников.

Причины по которым следует поднять обучение персонала в списке приоритетов.

Представьте, у вас есть желание попробовать блюда корейской кухни, вы смотрите обзор ресторанов. Но каждый из них имеет только один отзыв.

это один из немногих инструментов в HR, суть которого точно отражена в названии. Вы получаете обратную связь от всех окружающих.

Ваш начальник, коллеги и сотрудники дают вам обратную связь о ваших сильных и слабых сторонах (или «потребностях в развитии» или «возможностях»).

Собирая мнения со всех, мы получаем полную картину. Оценка 360 градусов позволяет быстро и с низкими затратами получить целостный портрет развития компетенций.

Как бы не развивались технологии, кандидатов по-прежнему оценивают по резюме, внешнему виду и поведению. Методики, которые применяются, зачастую ограничены.

Как узнать какими компетенциями обладает человек, до того как он приступит к работе? Как выбрать сотрудника в кадровый резерв?

Описание кейсов клиентов, которым мы проводили оценку 360 градусов.

В ходе обучения участники последовательно пройдут все этапы процесса разработки и проведения оценки.

Тренинг предназначен для HR специалистов и руководителей, чтобы они умели предоставлять обратную связь по итогам оценки.

Матрица 9box помогает определять группу наиболее потенциальных сотрудников для дальнейшего продвижения и планирования развития.

Интересный кейс, как тестирование помогло автобусной компании сократить затраты на подбор.

Кейс об амбициозном проекте, задача которого – сформировать кадровый резерв за одну неделю.

Развеем несколько мифов о Тестах оценки ситуаций и почему ими так мало пользуются в России.

Небольшая памятка поможет стать успешным и эффективным удаленным сотрудником.

Описание кейсов клиентов, которым мы проводили оценку с помощью Теста оценки ситуаций.

Если в вашей компании возникают конфликты стоит провести исследование и узнать какая корпоративная культура существует на самом деле.

HR-команды рассматривают чат-ботов как естественный способ получения необходимой информации для сотрудников, и их применение растет.

Одна из проблем в добровольных опросах - низкая заполняемость. Мы нашли два решения, позволяющие повысить “отвечаемость”.

Коронавирус за пару месяцев из призрачной угрозы, стал настоящим бедствием, к которому никто не готов.

Компания Netflix рассылает своим сотрудникам “посмертные” письма - объясняющие причины увольнения кого-то из команды.

В управлении персоналом мы перестаём видеть личностные особенности, а концентрируемся навыках, требованиях и стандартах.

Почему люди увольняются? В последнем исследовании PayScale выяснили ответы на эти вопросы.

Большая часть сегодняшнего коучинга просто неэффективна, и все же мы знаем, что когда менеджеры применяют его правильно, преимущества хорошего коучинга очевидны.

50% сотрудников считают регулярные встречи основным источником низкой производительности.

В будущем одним из важных факторов будет способность сотрудников к изменениям.

Когда участники команды сработались вместе они могут производить гораздо больше, чем каждый из них сам по себе.

Как же давать обратную связь не “по правилам”, а так, чтобы она приносила пользу?

Как компании определить способ как проводить изменения?

Некоторые китайские компании нанимают в штат симпатичных и умных(!) девушек для моральной поддержки программистов во время работы.

Продолжение о нестандартных льготах в различных компаниях

76% сотрудников считают пакет льгот важнейшим фактором при принятии решения о выходе на работу.

Когда дело касается оценки талантов и кадрового резерва, порой кажется, что это “сумеречная” зона, где не живет ни один чат-бот.

Ежегодно 40% сотрудников увольняются, а менеджеры по поиску талантов продолжают искать новые способы найма и развития талантов.

Несмотря на то, что 45% сотрудников считают оценку эффективности пустой тратой времени, компании продолжают ее использовать.

Исследования компании Edelman показывают, что, когда люди спрашивают о бренде вашей компании, они больше доверяют мнению ее работников, чем словам генерального директора.

Решения, которые хорошо себя зарекомендовали в работе с дистанционными командами.

Вы когда-нибудь пробовали объединить оценку 360 и тесты личности? Традиционно больше внимание уделяется тому, кто предоставляет обратную связь, но на самом деле...

Компании хотят, чтобы сотрудники были вовлечены. Но сотрудникам трудно чувствовать себя вовлеченным, если компания не инвестирует в них.

Кейс компании, как опасаясь потери мотивации они внедрили интересный инструмент - внутренние конференции в стиле TED Talks.

Сложности в бизнесе, которые возникают сегодня можно условно объяснить шестью областями, которые влияют как на людей, так и на компанию.

Опытные менеджеры по найму всегда ищут пути оптимизации, например, как одним вопросом узнать как можно больше всего о кандидате.

Когда вы подбираете нового сотрудника в свою команду, есть много способов сделать свой выбор. Помимо оценки опыта и навыков, многие методы отбора включают

На любой конференции по оценке персонала вы услышите от HR директоров как рождалась или в муках переделывалась модель компетенций. Консультанты будут рассказывать о «консультантской магии» при создании их.

HR мог бы добиться большего, если бы меньше заботилися о том, чтобы все было идеальным, а побольше применяли различные HR продукты в формате MVP.

Google провел два года, изучая высокопроизводительные команды. Проект Аристотель, привел к выводам, которые бросили вызов представлению о командной работе.

Обнаружили этот «лайфхак» при внедрении системы отбора продавцов. Заказчик жаловался, что продавцы «вяленькие», активно работать не хотят.

Чтобы перевести отзывы сотрудников на следующий уровень, примите во внимание следующие советы для эффективной обратной связи

Предоставление обратной связи может быть сложной задачей. Чтобы помочь вам, мы собрали 10 реальных примеров и наши советы по повышению эффективности.

Вы наверняка понимаете важность наличия сильной корпоративной культуры, но не всегда очевидно, какие шаги следует предпринять.

Вы наверняка понимаете важность наличия сильной корпоративной культуры, но не всегда очевидно, какие шаги следует предпринять.

Оплата и признание служат очень разным потребностям, но они находятся в симбиозе, когда дело доходит до удовлетворения потребностей сотрудников.

Делаем методическое пособие для HR по построению эффективной коммуникации с сотрудниками. Выявили 4 основных проблемы.

Ежегодная оценка эффективности, надежда и разочарование для HR. Рассмотрим 6 альтернатив.

Опыт работы с оценкой 360 градусов, позволил сформировать оптимальные требования к коммуникации с сотрудников. Мы выявили 5 ключевых факторов, о которых нужно рассказать.

Оценка кандидата на основании только его резюме сродни предположению, что профиль в Тиндере на 100% правдив. Большинство резюме раздуты, и около 85 % содержат ложь

Каждый год мы делаем 6-7 проектов по созданию тестов знаний и сталкиваемся с 5 основными вопросами.

Исследование Willis Towers Watson - типичные инструменты вознаграждения за выполнение работы неэффективны, они не приводят к улучшению результатов.

Смерть наших близких - тяжелая, но неизбежная часть жизни. Часто, коллеги и руководители не знают, что в этот момент говорить, как выразить свою поддержку.

В восприятии обратной связи есть три распространенных ошибки, которые могут полностью ее исказить.

Матрица потенциала - известный инструмент управления талантами и планирования преемственности.

Мы реализовали 47 программ признания в разных компаниях и накопили опыт ошибок, которые совершили сами или наблюдали у наших клиентов.

Оценка эффективности в современной экономике слишком медленная, и, честно говоря, странно, что она все еще существует. К тому времени, когда ваша команда начнет что-то делать, чтобы повысить эффективность, ваш бизнес может рухнуть.

Большинство прогрессивных компаний сегодня используют модели компетенций, чтобы обозначить ключевые навыки и поведение, которые они хотят видеть у своих сотрудников и руководителей.

Многие организации ставят под сомнение ценность своих существующих моделей компетенций. Несколько клиентов выразили свои опасения или откровенное недовольство своими моделями.

Реальность заключается в том, что инвестиции в EX, вероятно, станут одной из самых полезных инвестиций, которые вы можете сделать.

Около 2500 лет назад греческий философ Гераклит заметил, что единственной константой является изменение. Теперь единственной константой является постоянно увеличивающаяся скорость изменений.

За 11 лет работы мы провели уже больше тысячи опросов вовлеченности. Хотим поделиться своим опытом в их организации, чтобы они прошли эффективно.

Вдохновлять команду - значит мотивировать их на то, чтобы они хорошо выполняли свою работу, получали удовольствие от того, что делают, и чувствовали свое участие.

За последние несколько десятилетий организации вложили значительные средства в программы по вовлечению сотрудников, но результаты остаются на самом низком уровне.

Большинство сотрудников HR считают, что высокопотенциальные сотрудники на 91% более ценны для их компаний, чем обычные сотрудники.

Хотя поощрение использовать соцсети всегда связано с риском, это может иметь ряд преимуществ.

Упомяните слово обратная связь, и большинство людей съеживаются. Сама обратная связь не проблема, проблема состоит в том, как ее дают.

Исторически решения проблем изменения поведения часто воспринимали с точки зрения тренировки, вопрос был в том, как много раз нужно повторить.

Если основной причиной разрыва в производительности является не пробел в навыках или знаниях, то обучение не устранит этот пробел.

Самый простой способ подумать о разрыве в навыках - это рассмотреть разницу между эффективностью и потенциалом в вашей компании.

Когда сотрудники чувствуют себя комфортно, делятся, спрашивая и получая анализ своей производительности, вы можете ожидать заметных изменений в работе вашей компании.

«Обучаемость» - это ключевое слово, когда речь идет об оценке персонала. Часть компаний считают обучаемость важным аспектом на всех уровнях.

Карьерный рост напрямую зависит от того, насколько сотрудники могут адаптировать свои навыки в соответствии с новым рабочим местом и изучать новое.

Согласно исследованию, социальный капитал является ключом к успеху на рынке труда.

Если ежегодные обзоры эффективности не помогают вам получить максимальную отдачу от ваших сотрудников или увеличить их участие, то это не лучшая система.

Чтобы привлечь талантливых кандидатов, предоставьте им удивительный опыт взаимодействия с вашей компанией.

Внедрение новых технологий в вашей компании - это не всегда легко. Чтобы получить максимальную отдачу читайте советы.

Метод KonMari - это не просто чистый дом. Могут ли эти трансформирующие идеи быть перенесены и на работу?

В западных организациях существует практика самостоятельного установления заработной платы самими сотрудниками. Эта тема вызывает немало споров.

Оплата и признание служат очень разным потребностям, но они находятся в симбиозе, когда дело доходит до удовлетворения потребностей сотрудников.

Период полураспада любого навыка сегодня составляет около пяти лет. Это означает, что мы должны постоянно развивать свой набор навыков.

5 причин для пересмотра своих программ компенсаций и/или льгот.

Пересматривайте структуру заработной платы на ежегодной основе, чтобы соответствовать изменениям, которые происходят на рынке.

Разработка сильного зарплатного бренда Многие организации испытывают трудности в разработке сильного зарплатного бренда Ваш зарплатный бренд — это мнения сотрудников и кандидатов относительно практики оплаты в вашей компании. Он зависит от того, что сотрудники говорят другим о зарплате, льготах, вознаграждениях и компенсациях и своем опыте работы в вашей компании. Исследование показывает, что организации с сильным […]

Вознаграждения сотрудников действительно могут мотивировать, но формат и обстоятельства имеют значение.

Как организовать внутреннюю конкуренцию и способствовать широкому обмену идеями, информацией, передовым опытом и инновационными процессами...

Закончили исследование по оценке деструкторов у руководителей и сделали интересное наблюдение, как они проявляются в поведении.

Иногда текучесть кадров может быть предпочтительнее, чем удержание сотрудников, которые не желают работать в компании или не соответствуют ее ценностям.

Согласно исследованию Glassdoor, существует несколько показателей, которые, как правило, предвещают увольнение сотрудника из компании.

При неправильном использовании ценность стресс-интервью может быть поставлена ​​под сомнение.

Личность имеет огромное значение для работы. Для 77% работодателей это один из наиболее важных факторов, которые они учитывают при принятии решения о найме кандидата.

Когда ваша организация помогает сотрудникам чувствовать себя нужными во время процесса адаптации, вы создаете условия, которые могут привести к глубоким эмоциональным связям.

Исследования показывают, что счастье повышает производительность бизнеса на 31%.

Серия чек-листов по определению антикомпетенций без использования тестов, с помощью наблюдения и анализа поведения в социальных сетях и на работе.

Макиавеллизм в психологии относится к чертам личности, в которых человек настолько сосредоточен на своих собственных интересах, что манипулирует, обманывает и эксплуатирует других для достижения своих целей.

Несмотря на свою темную репутацию, нарциссизм также является положительной чертой, в которой самооценка является маркером уверенности, неотъемлемой частью здоровой личности.

При тщательном управлении, вы можете развить сильные стороны таких сотрудников, нейтрализовать неприятные элементы их поведения и восстановить командную гармонию.

Опыт клиентов создается и развивается вашими сотрудниками. Следовательно, единственный способ повысить лояльность клиентов - это лояльные сотрудники.

Сопричастность, одна из важных психологических потребностей, которая позволяет сотрудникам чувствовать себя ценным участником команды и работать более продуктивно.

Когда в компаниях пытаются повысить эффективность, то обычно встречают сопротивление 2 видов:

С небольшими инвестициями и надежным построением отношений, отношения могут продолжаться, даже если сотрудник ушел.

Неконтролируемая текучесть кадров - одна из самых серьезных угроз для любой компании - теряется экспертиза, найм, адаптация и обучение стоят дорого, проекты простаивают.

Поговорку про горе от ума слышали многие, а вот могли бы мы сказать тоже и об эмоциональном интеллекте?

Суть высокоэффективных команд основана главным образом на отношениях между людьми в них.

Наиболее успешные компании имеют общий признак - выдающуюся культуру, которая способствует вдохновляющей производительности и безграничному творчеству.

Существует несколько нестандартных методов стимулирования обучения и подготовки сотрудников. Хороший пример: страх потери.

По большому счету, что каждый из нас хочет знать в своей работе ответ на 3 вопроса.

Cуществует большой риск того, что много времени будет потрачено на сбор и перенос данных, при этом не будет времени или идей, чтобы реализовать их в соответствии с тем, что нашли в цифрах.

Исследование Office Pulse by Captivate показало, что летом сотрудники чувствуют себя наиболее счастливыми. Они советуют, чтобы бизнес ожидал и планировал, что его работникам потребуется больше свободного времени.

Внутренний нам дешевле, чем внешний, но и сотрудники, продвигаемые внутри компании, также более эффективны, мотивированы и более вовлечены.

Забудьте об практике бутерброда и попробуйте действительно эффективную схему обратной связи, которая ведет к позитивным, мотивированным действиям.

Преимущества эффективной, достоверной и надежной психометрической оценки в бизнесе бесконечны, и просто чтобы доказать это вам - 4 способа .

Прежде чем пытаться определить, как мотивировать своих сотрудников, возможно стоит спросить, что мотивирует ваших сотрудников?

А что если мы неправильно понимали мотивацию персонала?

Основная причина, по которой опросы сотрудников имеют решающее значение, заключается в трех вещах:

Существует множество исследований о том, насколько значимым может быть эмоциональный интеллект для успеха в работе и жизни.

Несколько интересных наблюдений после пандемии по оценке 360 градусов.

Мы разработали 10 вопросов, которые стоит задать в своем пульс-опросе до конца этого года. Если Вы еще не запустили у себя пульс-опрос, прочитайте эту статью, почему стоит сделать это как можно быстрей.

Если в вашей компании, как и в тысячи других по всему миру, сотрудники больше не работают в офисе, убедитесь, что в компании здоровая культура удаленной работы. Вот 5 признаков, что у вас в компании с этим все в порядке:

Корректный отказ кандидату улучшит ваш имидж работодателя и позволит кандидатам получить обратную связь, исправить резюме и развить необходимые навыки.

Вот эффективный чек-лист, который упростит адаптацию сотрудника на новом рабочем месте.

Сторителлинг - это новый способ для HR-команды подать информацию. Каждый раз история будет отличаться, но схема построения остается одинаковой:

К нам обратилась г компания с просьбой повысить конверсию в пульс-опросах. Изначально "отвечаемость" в пульс-опросах была 13%-15%, у нас получилось ее сделать выше 90%.

Бесплатный вебинар "Риск-ориентированный подход при проведении проверок Государственной инспекции по труду. Расчет профессиональных рисков, основные методики проведения".

Это простой способ для окружения фокус-персоны в оценке 360 градусов поделиться своими отзывами. Всего три вопроса, и им не обязательно на все отвечать.

93% участников оценки 360 градусов, отмечают что открытые вопросы делают оценку более полезной и интересной.

Проблема со SMART в том, что это охватывает только часть истории. Пришло время взглянуть на цели по-новому, с помощью подхода 5A.

Мы уже 6 лет продаем систему с пульс-опросами для компаний. За это время у нас сложилась классификация клиентов, которые к нам приходят с подобным запросом.

Мы покажем, как можно анализировать результаты оценки и получать интересные данные, помимо типовых отчетов по компетенциям.

Есть один интересный аспект - руководители чаще всего занижают оценки подчиненных. О чем говорить с сотрудником, когда он получил такие оценки?

До начала пандемии было строгое деление на «работу» и «удаленку», то сейчас, появилась новая норма – гибридная работа. Гарвардская школа бизнеса провела исследование по этой теме, а мы опросили наших клиентов.

Мы разработали 5 новых опросников для разных уровней управления, начиная от ТОПов, заканчивая менеджерами по продажам. Заодно включили две очень важных на сегодняшний день компетенции.

Exit-интервью, которые проводятся при увольнении, могут стать очень полезным инструментом для сбора данных, если проводить их надлежащим образом.

Примеры нескольких крупных, известных компаний каким образом создать и внедрить корпоративную культуру, которые могут Вас вдохновить.

Регулярное проведение опросов среди сотрудников имеет решающее значение для успешного развития любой компании.

Формат оценки 360 градусов является более эффективным в оценке эмоционального интеллекта (EQ), чем другие методики.

Измерения показателей доходов на одного сотрудника может быть непростым, так как необходимо правильно проанализировать все переменные и убедиться в точности расчетов.

Обучение кибербезопасности - одна из важнейших задач для людей работающих удаленно. Здесь вы найдете 7 советов для организации удаленной работы.

На вопрос “что больше всего Вы цените в рабочей среде?”, большинство сотрудников отвечают, что наиболее приоритетными для них являются следующие вещи...

Предлагаем вам 6 методов повышения эффективности, которые положительно влияют на удержание сотрудников.

360 может стать богатым источником данных. Важно не просто их собирать, но и постоянно анализировать, чтобы получить информацию.

Понять специфику отношений с сотрудниками, а также предпринять действия для их улучшения не самая легкая задача. Отношение это всегда многогранный процесс, и для понимания всей сложности требуется нечто большее

Помогаем разработать инструмент, позволяющий сделать развитие направленным, а не стихийным.

70% из 500 крупнейших компаний России активно используют наставничество как эффективный инструмент развития своих сотрудников.