fbpx

Полное освоение методологии оценки персонала для HR-профессионалов и руководителей

Станьте экспертом в современной методологии оценки персонала

Наш профессиональный видеокурс предоставляет комплексное погружение в методологию оценки 360 градусов — инновационный инструмент, который трансформирует подход к развитию талантов в вашей организации и выводит работу с персоналом на качественно новый уровень.

Для кого разработан этот курс

  • Мы создали этот курс специально для HR-специалистов, которые стремятся повысить свою ценность на рынке труда на 10-15% и расширить профессиональный инструментарий.
  • Руководители всех уровней найдут в курсе глубокую экспертизу в управлении персоналом и научатся применять современные методики оценки для развития своих команд.
  • Директора по персоналу получат инновационные инструменты оценки и развития сотрудников, которые можно сразу внедрять в практику работы компании.
  • Бизнес-тренеры смогут значительно расширить свой арсенал методик работы с командами и предлагать клиентам более комплексные решения.

Ценность программы для вашего профессионального развития

  • Вы приобретете ценные навыки прогнозирования поведения сотрудников на основе данных оценки 360 градусов, что повышает эффективность управления командой.
  • Курс дает эффективные инструменты для развития талантов в команде, позволяющие максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника.
  • Применение методологии 360 градусов обеспечивает повышение эффективности управленческих решений благодаря более полной и объективной информации о сотрудниках.

Содержание видеокурса

Курс детально структурирован и охватывает все ключевые аспекты оценки 360 градусов. Каждый модуль разработан с учетом практических потребностей HR-специалистов и руководителей.

Первый модуль. Введение в оценку 360°

Раскрываются базовые понятия и принципы оценки 360 градусов. Слушатели научатся убеждать руководство в необходимости такой оценки, понимать ее возможности и ограничения.

Второй модуль. Методологические основы оценки 360 градусов

Подробное изучение профессиональной терминологии, компетенций и оценочных шкал. Отдельное внимание уделяется формированию корректных списков для проведения оценки.

Третий модуль. Разработка опросников для оценки 360 градусов.

Глубокое погружение в создание валидных оценочных инструментов. Рассматриваются различные типы шкал, техники конструирования опросников, особенности открытых и закрытых вопросов.

Четвертый модуль. Коммуникационные стратегии оценки 360 градусов.

Фокус на эффективном взаимодействии с сотрудниками. Слушатели освоят навыки подготовки информационных материалов и профессиональных коммуникаций в рамках оценочной процедуры.

Пятый Модуль. Анализ результатов оценки 360 градусов.

Профессиональные техники чтения и интерпретации отчетов. Изучение радарных диаграмм, выявление тенденций и возможных артефактов, работа с окном Джохари.

Шестой Модуль. Обратная связь по оценке 360 градусов.

Детальное рассмотрение техник предоставления обратной связи, управления реакциями сотрудников и стратегий работы с возможными возражениями.

image

По окончании курса вы получите комплексные материалы

  • Сертификат о профессиональной подготовке, подтверждающий вашу квалификацию в области оценки персонала по методологии 360 градусов.
  • Полный конспект теоретических материалов, который послужит надежным справочником в вашей дальнейшей работе.
  • Готовый опросник 360 градусов, адаптируемый под специфику вашей организации.
  • Регламент проведения оценки 360 градусов, который можно использовать как основу для внедрения методологии в компании.
  • Скидку 25% на проведение оценки с помощью нашей системы 360 градусов, что позволит вам на практике закрепить навыки оценки.

Отзывы наших выпускников

«Курс дал мне не только фундаментальную теоретическую базу, но и практические инструменты, которые я сразу внедрила в своей компании. Результат превзошел все ожидания, а методология оценки 360 градусов стала неотъемлемой частью нашей HR-стратегии.» — Елена Трунова, HR-директор строительной компании Фахверк Дом.

«Как руководитель, я всегда искал эффективные методы оценки и развития своей команды. Этот курс предоставил мне именно то, что нужно — системный подход к анализу компетенций сотрудников и инструменты для их развития на основе объективных данных.» — Александр Сильванов, генеральный директор мебельной фабрики «Кухни Комфорт».

Инвестиция в ваше профессиональное будущее

Стоимость полного курса составляет 10 000 рублей

Начните свой путь к профессиональному мастерству прямо сейчас


Автор курса

Виталия Кириенко — признанный эксперт с 18-летним опытом в сфере HR, психологии и оценки персонала. Ее профессиональная специализация сосредоточена на разработке и внедрении методологии оценки 360 градусов в компаниях различного масштаба и отраслей.
На протяжении своей карьеры Виталия успешно реализовала десятки проектов для ведущих российских организаций, среди которых Газпром Нефть, Правительство Москвы, Сбербанк и многие другие.
В рамках курса она делится уникальными практическими методиками, профессиональными наработками и нестандартными подходами, основанными на многолетнем опыте работы с оценкой 360 градусов.

Реализованные проекты автора курса

Виталия имеет впечатляющее портфолио инновационных проектов по оценке 360 градусов:

  • Правительство Москвы — Разработка и внедрение расширенной системы обратной связи с элементами NPS
  • Greenfin — Внедрение системы 360-градусной оценки с адаптацией под корпоративную культуру и несколькими этапами согласования участников в четырех волнах за 2021-2024 годы
  • Газпром Нефть — Создание бинарной системы оценки с элементами 360-градусной обратной связи
  • Мангазея Девелопмент — Разработка комплексной оценки с двойной шкалой, измеряющей текущий и ожидаемый уровни компетенций
  • Plarium — Полная автоматизация процесса оценки 360 градусов
  • Биосинтез — Внедрение комплексной оценки 360° для топ-менеджмента с последующей разработкой индивидуальных планов развития
  • Ранбакси — Организация регулярных пульс-опросов и оценки 360° с динамическим отслеживанием изменений

Также Виталия успешно внедрила базовую оценку 360 градусов в таких компаниях как A3, Frigoglass, Verumbio, Х5, Utair, Сегежа, Ситиматик, Новосибирскэнерго, Дорнет, Джет.

Для получения доступа к курсу

  1. Заполните анкету ниже
  2. Наш консультант свяжется с вами по вопросу оплаты
  3. Получите персональный доступ к видеокурсу

Наш менеджер свяжется с вами в течение 24 часов для детального консультирования и ответа на все вопросы.

Не хотите ждать? Напишите нам на WhatsApp

Анкета
Имя
Фамилия
Email
Нужно ли заключать договор на организацию?
Да
Нет
Предпочтительный способ связи
Телефон
Whatsapp
Telegram

Отобразить подробное содержание видео курса

Модуль 1. Введение в оценку 360 градусов

Вы познакомитесь с базовыми понятиями и принципами метода оценки 360 градусов. Будут раскрыты история возникновения метода, его ключевые преимущества и ограничения. Особое внимание будет уделено тому, как оценка 360 градусов помогает компаниям развивать корпоративную культуру, планировать обучение персонала и формировать кадровый резерв. Узнаете о практическом применении метода в различных компаниях и его влиянии на эффективность работы организации.

  • Что такое оценка 360 градусов
  • История возникновения метода
  • Базовые принципы и подходы
  • Преимущества и ограничения метода
  • Области применения оценки

Модуль 2. Подготовка к оценке

Вы изучите ключевые термины и определения, виды оценки, форматы и шкалы оценивания. Будут рассмотрены подходы к выбору компетенций, формированию модели компетенций с учетом специфики компании и стратегических целей. Особое внимание уделяется методике выбора участников оценки, определению пороговых уровней и компетенций будущего. Вы научитесь работать с моделями компетенций, для разработки оптимального опросника.

  • Определение целей оценки
  • Выбор участников и формирование групп
  • Определение компетенций
  • Выбор модели компетенций
  • Типы шкал оценивания
  • Особенности опросников для разных категорий сотрудников

Модуль 3. Формирование опросника

Вы изучите различные виды шкал оценивания — от классической шкалы Лайкерта до более сложных двойных и поуровневых шкал. Будут подробно рассмотрены правила формулировки вопросов и утверждений: четкость, безоценочность, однозначность, соответствие целям компании. Особый акцент будет сделан на использовании глаголов, описывающих наблюдаемое поведение, избегании подсказок и социально желаемых ответов.

  • Виды шкал оценивания
  • Правила составления вопросов/утверждений
  • Требования к формулировкам
  • Избегание субъективности
  • Принципы написания утверждений

Модуль 4. Проведение оценки

Вы узнаете о коммуникационной стратегии, особенностях информирования участников, способах мотивации и преодоления сопротивления. Будут рассмотрены технические аспекты организации процесса — от выбора платформы до контроля за заполнением анкет. Отдельное внимание будет уделено обеспечению конфиденциальности и создания атмосферы доверия.

  • Коммуникация с участниками
  • Обеспечение конфиденциальности
  • Сбор обратной связи
  • Технические аспекты проведения оценки
  • Работа с возражениями и страхами сотрудников
  • Типичные ошибки при проведении оценки

Модуль 5. Анализ результатов

Вы научитесь работать с массивами данных, выявлять закономерности и инсайты. Будут представлены различные техники визуализации результатов, методы статистической обработки данных. Особое внимание уделяется выявлению разрывов между текущим уровнем компетенций и ожиданиями, идентификации зон развития и потенциала сотрудников.

  • Методы анализа отчета
  • Анализ и интерпретация радарной диаграммы
  • Анализ и интерпретация компетенций и индикаторов
  • Анализ и интерпретация окна Джохари
  • Анализ и интерпретация комментариев

Модуль 6. Обратная связь сотрудникам

Вы изучите методы предоставления конструктивной обратной связи по результатам оценки 360 градусов. Будут рассмотрены психологические аспекты коммуникации, техники безоценочного диалога и мотивирующей беседы. Рассмотрите основные типы негативных реакций на обратную связь и освоите методы работы с ними, чтобы замотивировать сотрудника на развитие.

  • Создание атмосферы открытого диалога
  • Описание содержания отчета
  • Рассказ о компетенциях
  • Объяснение шкалы оценок
  • Интерпретация радарной диаграммы
  • Чтение индикаторов
  • Работа с окном Джохари
  • Управление эмоциональными реакциями
  • Работа с отрицанием
  • Преодоление гнева
  • Противодействие обесцениванию
  • Преодоление защитного поведения
  • Взаимодействие с «ушедшими в себя» сотрудниками

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!