Полное освоение методологии оценки персонала для HR-профессионалов и руководителей
Станьте экспертом в современной методологии оценки персонала
Наш профессиональный видеокурс предоставляет комплексное погружение в методологию оценки 360 градусов — инновационный инструмент, который трансформирует подход к развитию талантов в вашей организации и выводит работу с персоналом на качественно новый уровень.
Для кого разработан этот курс
- Мы создали этот курс специально для HR-специалистов, которые стремятся повысить свою ценность на рынке труда на 10-15% и расширить профессиональный инструментарий.
- Руководители всех уровней найдут в курсе глубокую экспертизу в управлении персоналом и научатся применять современные методики оценки для развития своих команд.
- Директора по персоналу получат инновационные инструменты оценки и развития сотрудников, которые можно сразу внедрять в практику работы компании.
- Бизнес-тренеры смогут значительно расширить свой арсенал методик работы с командами и предлагать клиентам более комплексные решения.
Ценность программы для вашего профессионального развития
- Вы приобретете ценные навыки прогнозирования поведения сотрудников на основе данных оценки 360 градусов, что повышает эффективность управления командой.
- Курс дает эффективные инструменты для развития талантов в команде, позволяющие максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника.
- Применение методологии 360 градусов обеспечивает повышение эффективности управленческих решений благодаря более полной и объективной информации о сотрудниках.
Содержание видеокурса
Курс детально структурирован и охватывает все ключевые аспекты оценки 360 градусов. Каждый модуль разработан с учетом практических потребностей HR-специалистов и руководителей.
Первый модуль. Введение в оценку 360°
Раскрываются базовые понятия и принципы оценки 360 градусов. Слушатели научатся убеждать руководство в необходимости такой оценки, понимать ее возможности и ограничения.
Второй модуль. Методологические основы оценки 360 градусов
Подробное изучение профессиональной терминологии, компетенций и оценочных шкал. Отдельное внимание уделяется формированию корректных списков для проведения оценки.
Третий модуль. Разработка опросников для оценки 360 градусов.
Глубокое погружение в создание валидных оценочных инструментов. Рассматриваются различные типы шкал, техники конструирования опросников, особенности открытых и закрытых вопросов.
Четвертый модуль. Коммуникационные стратегии оценки 360 градусов.
Фокус на эффективном взаимодействии с сотрудниками. Слушатели освоят навыки подготовки информационных материалов и профессиональных коммуникаций в рамках оценочной процедуры.
Пятый Модуль. Анализ результатов оценки 360 градусов.
Профессиональные техники чтения и интерпретации отчетов. Изучение радарных диаграмм, выявление тенденций и возможных артефактов, работа с окном Джохари.
Шестой Модуль. Обратная связь по оценке 360 градусов.
Детальное рассмотрение техник предоставления обратной связи, управления реакциями сотрудников и стратегий работы с возможными возражениями.

По окончании курса вы получите комплексные материалы
- Сертификат о профессиональной подготовке, подтверждающий вашу квалификацию в области оценки персонала по методологии 360 градусов.
- Полный конспект теоретических материалов, который послужит надежным справочником в вашей дальнейшей работе.
- Готовый опросник 360 градусов, адаптируемый под специфику вашей организации.
- Регламент проведения оценки 360 градусов, который можно использовать как основу для внедрения методологии в компании.
- Скидку 25% на проведение оценки с помощью нашей системы 360 градусов, что позволит вам на практике закрепить навыки оценки.
Отзывы наших выпускников
«Курс дал мне не только фундаментальную теоретическую базу, но и практические инструменты, которые я сразу внедрила в своей компании. Результат превзошел все ожидания, а методология оценки 360 градусов стала неотъемлемой частью нашей HR-стратегии.» — Елена Трунова, HR-директор строительной компании Фахверк Дом.
«Как руководитель, я всегда искал эффективные методы оценки и развития своей команды. Этот курс предоставил мне именно то, что нужно — системный подход к анализу компетенций сотрудников и инструменты для их развития на основе объективных данных.» — Александр Сильванов, генеральный директор мебельной фабрики «Кухни Комфорт».
Инвестиция в ваше профессиональное будущее
Стоимость полного курса составляет 10 000 рублей
Начните свой путь к профессиональному мастерству прямо сейчас
Автор курса
Виталия Кириенко — признанный эксперт с 18-летним опытом в сфере HR, психологии и оценки персонала. Ее профессиональная специализация сосредоточена на разработке и внедрении методологии оценки 360 градусов в компаниях различного масштаба и отраслей.
На протяжении своей карьеры Виталия успешно реализовала десятки проектов для ведущих российских организаций, среди которых Газпром Нефть, Правительство Москвы, Сбербанк и многие другие.
В рамках курса она делится уникальными практическими методиками, профессиональными наработками и нестандартными подходами, основанными на многолетнем опыте работы с оценкой 360 градусов.
Реализованные проекты автора курса
Виталия имеет впечатляющее портфолио инновационных проектов по оценке 360 градусов:
- Правительство Москвы — Разработка и внедрение расширенной системы обратной связи с элементами NPS
- Greenfin — Внедрение системы 360-градусной оценки с адаптацией под корпоративную культуру и несколькими этапами согласования участников в четырех волнах за 2021-2024 годы
- Газпром Нефть — Создание бинарной системы оценки с элементами 360-градусной обратной связи
- Мангазея Девелопмент — Разработка комплексной оценки с двойной шкалой, измеряющей текущий и ожидаемый уровни компетенций
- Plarium — Полная автоматизация процесса оценки 360 градусов
- Биосинтез — Внедрение комплексной оценки 360° для топ-менеджмента с последующей разработкой индивидуальных планов развития
- Ранбакси — Организация регулярных пульс-опросов и оценки 360° с динамическим отслеживанием изменений
Также Виталия успешно внедрила базовую оценку 360 градусов в таких компаниях как A3, Frigoglass, Verumbio, Х5, Utair, Сегежа, Ситиматик, Новосибирскэнерго, Дорнет, Джет.
Для получения доступа к курсу
- Заполните анкету ниже
- Наш консультант свяжется с вами по вопросу оплаты
- Получите персональный доступ к видеокурсу
Наш менеджер свяжется с вами в течение 24 часов для детального консультирования и ответа на все вопросы.
Не хотите ждать? Напишите нам на WhatsApp
Отобразить подробное содержание видео курса
Модуль 1. Введение в оценку 360 градусов
Вы познакомитесь с базовыми понятиями и принципами метода оценки 360 градусов. Будут раскрыты история возникновения метода, его ключевые преимущества и ограничения. Особое внимание будет уделено тому, как оценка 360 градусов помогает компаниям развивать корпоративную культуру, планировать обучение персонала и формировать кадровый резерв. Узнаете о практическом применении метода в различных компаниях и его влиянии на эффективность работы организации.
- Что такое оценка 360 градусов
- История возникновения метода
- Базовые принципы и подходы
- Преимущества и ограничения метода
- Области применения оценки
Модуль 2. Подготовка к оценке
Вы изучите ключевые термины и определения, виды оценки, форматы и шкалы оценивания. Будут рассмотрены подходы к выбору компетенций, формированию модели компетенций с учетом специфики компании и стратегических целей. Особое внимание уделяется методике выбора участников оценки, определению пороговых уровней и компетенций будущего. Вы научитесь работать с моделями компетенций, для разработки оптимального опросника.
- Определение целей оценки
- Выбор участников и формирование групп
- Определение компетенций
- Выбор модели компетенций
- Типы шкал оценивания
- Особенности опросников для разных категорий сотрудников
Модуль 3. Формирование опросника
Вы изучите различные виды шкал оценивания — от классической шкалы Лайкерта до более сложных двойных и поуровневых шкал. Будут подробно рассмотрены правила формулировки вопросов и утверждений: четкость, безоценочность, однозначность, соответствие целям компании. Особый акцент будет сделан на использовании глаголов, описывающих наблюдаемое поведение, избегании подсказок и социально желаемых ответов.
- Виды шкал оценивания
- Правила составления вопросов/утверждений
- Требования к формулировкам
- Избегание субъективности
- Принципы написания утверждений
Модуль 4. Проведение оценки
Вы узнаете о коммуникационной стратегии, особенностях информирования участников, способах мотивации и преодоления сопротивления. Будут рассмотрены технические аспекты организации процесса — от выбора платформы до контроля за заполнением анкет. Отдельное внимание будет уделено обеспечению конфиденциальности и создания атмосферы доверия.
- Коммуникация с участниками
- Обеспечение конфиденциальности
- Сбор обратной связи
- Технические аспекты проведения оценки
- Работа с возражениями и страхами сотрудников
- Типичные ошибки при проведении оценки
Модуль 5. Анализ результатов
Вы научитесь работать с массивами данных, выявлять закономерности и инсайты. Будут представлены различные техники визуализации результатов, методы статистической обработки данных. Особое внимание уделяется выявлению разрывов между текущим уровнем компетенций и ожиданиями, идентификации зон развития и потенциала сотрудников.
- Методы анализа отчета
- Анализ и интерпретация радарной диаграммы
- Анализ и интерпретация компетенций и индикаторов
- Анализ и интерпретация окна Джохари
- Анализ и интерпретация комментариев
Модуль 6. Обратная связь сотрудникам
Вы изучите методы предоставления конструктивной обратной связи по результатам оценки 360 градусов. Будут рассмотрены психологические аспекты коммуникации, техники безоценочного диалога и мотивирующей беседы. Рассмотрите основные типы негативных реакций на обратную связь и освоите методы работы с ними, чтобы замотивировать сотрудника на развитие.
- Создание атмосферы открытого диалога
- Описание содержания отчета
- Рассказ о компетенциях
- Объяснение шкалы оценок
- Интерпретация радарной диаграммы
- Чтение индикаторов
- Работа с окном Джохари
- Управление эмоциональными реакциями
- Работа с отрицанием
- Преодоление гнева
- Противодействие обесцениванию
- Преодоление защитного поведения
- Взаимодействие с «ушедшими в себя» сотрудниками