Построение HR-стратегии
HR-стратегия — это план действий, который определяет успешное развитие компании, опираясь на ее цели с учетом условий современной бизнес-среды. Она описывает действия в области работы с персоналом, как основным стратегическим ресурсом, на несколько лет вперед. HR-стратегия должна учитывать особенности и специфику компании, а также множество других факторов демографию в регионе, политику государства, рынок труда. Например, одним из ближайших демографических рисков, является то, что в течение несколько лет произойдет сильный провал по численности населения. Соответственно компаниям придется выбирать или брать на работу совсем молодых сотрудников, фактически чуть ли не с 16-17 лет или рассматривать на работу на те должности, которые раньше считались молодежными сотрудников старше 50 лет.
Эта услуга необходима, когда:
- — Нет понимания какие долгосрочные действия нужно принимать по работе с персоналом.
- — Нет сформированного HR-бренда.
- — Нет стандартов в основных бизнес-процессах управления персоналом — подбор, адаптация, мотивация, управление талантами, управление эффективностью, ротация.
- — Нет учета затрат на управление персоналом и возврат инвестиций.
- — Существующая стратегия не учитывает изменения, происходящие на рынке.
Цели:
- — Конкретизация целей компании, за счет чего они будут достигнуты.
- — Создание KPI для HR.
- — Построение плана действий на 3-5 лет по работе с персоналом.
- — Расчет затрат на управление персоналом.
- — Определить насколько существующий подход четко отражает картину решения задач бизнеса.
Преимущества:
- — Построение HR-стратегии сделает стратегию компании более жизнеспособной, даст практические рекомендации, как по ее улучшению, так и по ее реализации.
- — Стратегия станет более понятна и прозрачна для всех сотрудников.
- — Начинается целенаправленное формирование HR-бренда.
- — Будут выявлены все проблемные зоны в HR и будут даны рекомендации по их устранению.
- — Возникнет четкое понимание затрат на сотрудников, затрат которые несет компания на поддержание HR.
- — Оценка выгод, которые получит компания от внедрения инноваций и изменений.
- — Возможность заранее подготовиться к изменениям бизнес среды, действиям конкурентов, ситуации на рынке.
- — Понятность для руководителей эффективности вложений в персонал.
- — Формирует стратегию повышения лояльности к HR бренду и компании в целом.
Этапы разработки:
- — Анализ текущей HR-стратегии и стратегических целей компании на ближайшие 5-6 лет.
- • Жизненный цикл компании и тип HR.
- • Оценка корпоративной культуры.
- • Анализ ситуации в регионе.
- • Оценка демографической ситуации.
- • Аудит управленческой структуры персонала.
- • Анализ стратегии компании.
- • Оценка экономической ситуации.
- — Разработка новой HR-стратегии.
- — Расчет, каких затрат потребуют эти нововведения, расчет возврата данных инвестиций.
- — Разработка набора KPI для HR.
- — Рекомендации для руководителей и HR.
- — Детализированная стратегия по каждому направлению: люди / процессы / эффективность, внедрение нововведений.
- — Сопровождение реализации HR-стратегии.
Возникли вопросы или хотите воспользоваться услугой?
Оставьте заявку прямо сейчас!
Свяжитесь с намиДля того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!