fbpx

Типологический опросник корпоративной культуры

Почему одна команда разбегается, когда приходит новый руководитель, а другая начинает работать еще лучше. Почему в одном подразделении изменения проходят гладко, в другом встречают сопротивление. Не существует универсального подхода, везде работают разные люди, которые создают свой уникальный тип корпоративной культуры.

Опросник разработан на основе исследований Вильяма Бриджерса (William Bridges) 2000 года. Метод эффективно работает почти 20 лет и идеально соотносится с типологией личности Майерс-Бриггс (Myers-Briggs), которую успешно используют в работе более 50 лет.

Проведите оценку бесплатно.

Оценку нужно провести, чтобы понять:

  • — Почему не “взлетел” проект по грейдированию, например, из-за того, что была выбрана модель по оценке личного вклада каждого, а не должности, что не подходит структурированной компании.
  • — Какой тип кадрового резерва нужно внедрить – открытый и закрытый? Если использовать открытый, то при амбициозном типе корпоративной культуры ожидания сотрудников могут не оправдаться и они “уйдут” почувствовав себя недооцененными.
  • — Каких сотрудников набрать под сильного и властного руководителя, экспертиза которого для компании уникальна.
  • — Какие сильные стороны есть у корпоративной культуры в целом, на которые можно опираться при формировании стратегии

Кому будет полезна оценка:

HR-специалистам

Подобные опросники в свободном доступе отсутствуют. Это дорогостоящая услуга. Управление корпоративной культурой влияет на изменения компании в целом. Понимание особенностей типа в целом и ее отдельных отделов помогает разрешать конфликты и выявлять возможности взаимодействия разных подразделений для ведения совместных проектов.

Тест можно дополнить опросником, который позволит подбирать сотрудников в соответствии с типом компании или подразделения.

Руководителям

Позволит пересмотреть вектор развития компании и соответствие миссии ударному преимуществу перед конкурентами. А так же обратить внимание на кадровую политику.

Факторы, которые влияют на формирование корпоративной культуры:

Этапы оценки

  • 1. Заполнение заявки с указанием корпоративной почты, численность сотрудников компании должна быть не меньше 100.
  • 2. Рассмотрение заявки (не более 1-2 дней).
  • 3. Выбор участников оценки – оценивается вся компания или по отдельным подразделениям.
  • 4. Получаете гиперссылку на опросник для каждого подразделения или всей компании с примером письма.
  • 5. Делаете внутреннюю рассылку по подразделениям с информированием о задаче, мы не получаем персональных данных по сотрудникам, опрос полностью анонимный.
  • 6. Сотрудники проходят опросник
  • 7. Когда число прошедших опрос достигает 11% от общей численности подразделения/компании, формируется отчет.

Возникли вопросы или хотите воспользоваться услугой?

Оставьте заявку прямо сейчас!

Свяжитесь с намиДля того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!