fbpx

6 альтернатив ежегодной оценки эффективности

Ежегодная оценка эффективности, надежда и разочарование для HR. Рассмотрим 6 альтернатив.

  1. 1. Accenture использует систему быстрой обратной связи, после выполнения заданий. Этот подход внедрил новый генеральный директор Пьер Нантерм (Pierre Nanterme), он считает, что если бизнес нанимает нужных людей на правильные должности, то строгий процесс управления эффективностью не требуется.

  2. 2. Adobe внедрили процесс «Регистрации» (Check-In) – неофициальный постоянный диалог между руководителем и сотрудником. Он основан на трех принципах:
    1. 1) Руководители должны четко говорить то, что они ожидают от сотрудников.
    2. 2) Каждый сотрудник должен давать и получать конструктивную обратную связь.
    3. 3) «Регистрация» распространяется на профессиональную и личную обратную связь.

  3. 3. Amazon перешел с ежегодного формата оценки эффективности, на еженедельные или ежемесячные бизнес-обзоры, при этом увеличив число показателей. В распечатанном виде у некоторых сотрудников они могут доходить до 60 страниц! В дополнение к этому они внедрили «инструмент обратной связи в любое время». Каждый может хвалить или критиковать любых коллег. Автор обратной связи известен только руководителю сотрудника, получающего обратную связь. Но Amazon сохранил подход, основанный на кривой нормального распределения, где лучшие сотрудники получают премии, а худшие становятся кандидатами на увольнение.

  4. 4. Deloitte сосредоточилась на упрощении процесса управления эффективностью. Все руководители оценивают работу по 4 параметрам после каждого проекта. Если проект долгосрочный, то оценка проходит раз в квартал. Эти параметры касаются готовности присуждать премию по итогам, желания работать в команде дальше с этим человеком, прогнозирования его производительности, и оценки готовности к продвижению. Они назвали это «Снимок производительности» и дополняют его дополняется регулярными беседами между администраторами и персоналом.

  5. 5. Google с 2014 перешел на систему экспертной оценки OKR (objectives and key results). Сейчас она набирает большую популярность в России.

  6. 6. Netflix применяют аналог 360 градусов, где окружение сотрудника ставит ему оценки. Это упрощенный вариант всего с парой шкал. Насколько я знаю, аналогичный подход в прошлом году опробовал Банк Тинькофф на своем персонале. Кроме того, руководители Netflix используют «keeper test’s» для оценки сотрудников. Он состоит из одного вопроса: «Если бы один из ваших сотрудников сказал вам, что он или она уходит на работу в одноранговую компанию, вы бы боролись за то, чтобы оставить этого сотрудника в Netflix?»

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!