fbpx

Индивидуальная оценка руководителей — создание прочной основы компании

Профессиональный строитель никогда бы не начал создание многоэтажного офиса, не заложив предварительно прочный фундамент для поддержки конструкции. Опытные руководители знают, что построение их стратегии на надежной основе талантливых руководителей, тщательно подобранных и соответствующих их ролям и культуре, будет способствовать повышению производительности и обеспечит максимальную выгоду для всех.

Руководители, оценке и адаптации которых уделили должное внимание, являются строительными блоками успешных организаций. У каждого есть уникальные таланты, потребности и поведение, которые должны согласовываться с корпоративной стратегией для повышения эффективности, производительности и конечных результатов.

Правильные лидеры, правильное время, правильный выбор роли и ошибки продвижения имеют далеко идущие последствия. Тем не менее, многие компании делают выбор на жизненно важные должности на основе предположений, устаревших данных и личных предубеждений или предпочтений, которые не дают объективного представления о кандидатах. Рекомендации бывших начальников, сотрудников или кадровых агентств имеют большой вес. Данные о достижениях на прошлом месте работы говорят вам больше о том, что сделал кандидат, чем о том, что он может сделать. Прошлые результаты являются лучшим показателем будущих результатов при аналогичных обстоятельствах. Но решения об отборе и продвижении по службе — это предсказания того, как руководитель будет работать в новых обстоятельствах: новая роль, другая культура, развивающаяся операционная модель, повышенные требования руководства или расширенные возможности. Полагаться на ограниченные исторические данные ошибочно и рискованно.

Наши услуги индивидуальной оценки руководителей по вопросам, полезны при принятии правильного решения о найме или продвижении по службе, ведь цена ошибки слишком высока. Проверенный процесс оценки (подкрепленный исследованиями и десятилетиями опыта) дает информацию, которая позволяет прогнозировать эффективность кандидата в данной роли и среде, выявляет пробелы в развитии и определяет возможные проблемы перехода. Эти идеи представляют собой уникальный инструмент, который помогает лицам, принимающим решения, выбрать руководителя с максимальной степенью уверенности в том, что он или она является правильным лидером для работы.

Помимо заполнения вакантной должности, профессиональная оценка может быть неоценимой, когда необходимо:

  • Разобраться и понять потенциал команды, с которой придётся работать.
  • Оценить руководителей в приобретаемых компаниях.
  • Найти талантливых руководителей на новые проекты или для замены неэффективных лидеров.

Распространенная ошибка — оценка руководителей на основе общей модели руководящих компетенций. Проблема с этим подходом заключается в том, что человек — это только одна часть уравнения. Успех конкретной роли можно прогнозировать только с учетом таких уникальных компонентов, как организационная структура, стратегические цели и культурное соответствие.

Первым шагом должно быть определение того, какие результаты ожидаются от этого человека в этой роли и что потребуется для достижения этих результатов? Мы называем это профилем «Формула победы» — индивидуализированный набор компетенций и поведения, необходимых для успеха в должности. Эти требования, которые обычно рассматриваются и утверждаются высшим руководством и советом директоров, используются для руководства процессом оценки. Затем разрабатывается индивидуальный протокол оценки для отдельного человека и организации с использованием полного набора методов оценки, чтобы обеспечить полное представление о лидере. Сюда могут входить объективные оценки стиля руководства и навыков решения проблем, интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и углубленное интервью с профессиональным бизнес-психологом.

Имея в руках данные, собранные в процессе оценки, применение основанного на исследованиях и проверенного на практике процесса интерпретации и интеграции результатов позволяет выявить кандидатов, способных эффективно выполнять свою роль. В выходных данных описывается, насколько кандидат соответствует требованиям руководства, изложенным в профиле «Формула победы», и сравнивается с кандидатами, выполняющими аналогичные должности в других организациях, посредством внешнего процесса сравнительного анализа. Правильно проведенная оценка также предсказывает, какую пользу руководитель может извлечь из будущего развития и сколько дополнительных возможностей и ответственности они могут взять на себя со временем. После выбора те же данные можно использовать для уточнения приоритетов интеграции и подхода к обучению, который ускорит ранний успех в производительности.

В значительной степени упрощенный, описанный выше процесс оценки предоставляет данные из нескольких входных данных, которые измеряют вероятность успеха кандидата точным, актуальным и действенным способом. Процесс обеспечивает:

  • Расширенное понимание для четкого принятия решений и рекомендаций по интеграции / развитию.
  • Тесная связь между конкретными требованиями ролей и поведением, необходимыми для достижения успеха.
  • Комплексные оценочные данные из нескольких каналов, таких как онлайн-оценки, сравнительный анализ отрасли, участие заинтересованных сторон и структурированные поведенческие интервью.
  • Согласование бизнес-целей и основных заинтересованных сторон (правления, менеджеры по найму и HR)
  • Влияние на бизнес сегодня и в будущем через широкую и комплексную перспективу.

Глубинное личностное интервью

Оценка личностных особенностей, которые мешают эффективному управлению. Например, большинство руководителей с вершины списка Forbs имели холодных матерей, что позитивно сказывается на мотивации достижения, но обычно не дает выстроить отношения с командой. Осознание таких особенностей позволяет руководителю нивелировать эту черту или искать руководителей, готовых работать с ним продолжительное время. Оценку проводит консультант с опытом работы в бизнесе и психотерапии. Консультант проводит 2 индивидуальных встречи. Первая диагностическая идет 3-4 часа, это диагностика. На второй руководитель знакомится с отчетом и обсуждает с консультантом пути развития.

Рекомендуется для ТОП менеджеров уже работающих в компании, позволяет увидеть личные ограничения руководителей и повысить их управленческую эффективность. Читать больше о глубинном личностном интервью.

Real Life Assessment

Индивидуальный ассессмент-центр, полностью имитирующий рабочий день из жизни руководителя, Два эксперта поочередно дают разные задания руководителю, проводят с ним интервью после каждого из заданий. Отличительная особенность — это то, что задания по возможности имитируют реальную деятельность руководителя — сложные переговоры, долгосрочное планирование, выработка стратегии, решение вопросов с чиновниками. Мы дополняем наблюдение браслетом, отслеживающим уровень стресса, что позволяет увидеть, какие аспекты деятельности вызывают максимальное напряжение и интервью по компетенциям, чтобы сделать оценку точнее.

Рекомендуется для кандидатов и работающих руководителей любого уровня, позволяет точно оценить их компетенции и подходит для принятия решения по участию в проектах и определении направлений развития. Читать больше о Real Life Assessment.

Оценка 360 градусов

Руководитель и все его окружение, туда можно включить акционеров, партнеров, клиентов и так далее отвечают на вопросы об уровне развития компетенций и других качеств руководителя. На основании оценок формируется анонимный отчет, отражающий мнение каждой группы. Оценка позволяет ТОП менеджеру получить обратную связь от всех, с кем он работает.

Рекомендуется для регулярной оценки раз в 2 года, работающих руководителей. Читать больше об оценке 360 градусов.

Многофакторный опросник личности

Оценивает характерные черты руководителей, важные в бизнесе, он позволяет оценить:

  • 26 бизнес личностных черт: личностные особенности, как человек работает с задачами, особенности его взаимоотношений.
  • 5 деструкторов (антикомпетенций): нарциссизм, пренебрежение нормами морали, асоциальность, перфекционизм и отрешенность.
  • Роли в команде: сильные и слабые стороны командной роли, поведение в стрессе, что выбивает из колеи, в каких ситуациях полезен и необходим.

Рекомендуется для дополнительной оценки для глубинного личностного интервью, Real Life Assessment и оценке 360 градусов. Как самостоятельный инструмент его стоит использовать для оценки кандидатов в компанию. Читать больше о многофакторном опроснике личности.

Узнайте подробнее об оценке

Чтобы запросить коммерческое предложение
— свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!