01
Получить вызов
Команда сталкивается с узнаваемой бизнес-задачей, но не получает готового алгоритма действий.
Развитие, оценка и яркое командное событие
Бизнес-симуляции, которые команда проживает, а не просто проходит
Это одновременно безопасная модель реального бизнеса и сильное эмоциональное событие. Участники действуют, спорят, договариваются и видят последствия своих решений прямо в игре – поэтому опыт вовлекает, запоминается и легче переносится в работу.
20сценариев под задачи стратегии, проектов, переговоров и lean
от 1 часадо многодневной программы
4–400+участников в разных форматах
3 режимаразвитие, оценка, эмоциональное событие
под ваш бизнесразработка собственной симуляции
Как работает симуляция
Управленческие решения – в действии
Участники получают бизнес-задачу, работают с ограниченным временем и неполной информацией, договариваются и расставляют приоритеты. Результат каждого решения виден уже в ходе игры, а на разборе команда связывает его со своей рабочей практикой.
02
Договориться
Нужно обмениваться неполными данными, распределять роли и объединять разные интересы вокруг результата.
03
Увидеть последствия
Решения сразу меняют результат игры: стоимость, качество, скорость, отношения или устойчивость всей системы.
04
Перенести в работу
На дебрифинге участники связывают прожитый опыт со своими проектами, процессами и управленческими привычками.
Четыре типа решений
Выберите, что должно произойти с командой
Начните с нужного результата – развитие, оценка, совместная работа или командное событие. Мы подберём сценарий, глубину настройки и формат проведения.
Развитие
Отработать управленческий навык
Участники пробуют инструменты стратегии, проектов, переговоров и операционной эффективности, получают обратную связь и повторяют цикл лучше.
ОценкаУвидеть поведение в деле
Стандартизированная симуляция показывает, как человек анализирует, взаимодействует и принимает решения – с наблюдением по выбранным компетенциям.
Командное взаимодействиеНаладить совместную работу
Команда работает с дефицитом ресурсов и разными приоритетами, а затем договаривается о понятных правилах взаимодействия.
Корпоративное событие и вовлечениеПровести содержательное командное событие
Живой формат объединяет участников общей задачей, азартом и запоминающимся опытом – без потери делового содержания.
Уникальный формат · развитие с пользой для общества
Фабрика полезных изменений
Это не просто симуляция. Команда проживает полноценное производственное событие и создаёт реальный полезный продукт для социального проекта. Участники запускают мини-производство, измеряют поток, находят потери и своими руками перестраивают процесс.
Освоение простых технологических операций и запуск производственной линии
Хронометраж, поиск узких мест, работа с браком и визуальное управление
Самостоятельное проектирование и проверка улучшений
Реальный полезный итог, который усиливает смысл совместной работы
Командная работа, яркая эмоция, осязаемый результат и общественная польза соединяются в одном формате.
Социальный заказчик, требования к продукции, техника безопасности и разрешения на фотосъёмку согласуются до запуска проекта.
Каталог решений
Форматы под конкретную бизнес-задачу
От глубоких управленческих симуляций до лёгких форматов для корпоративных событий. В каждой карточке – ситуация, для которой решение подходит, и результат, который получает команда.
01
Стратегия и бизнес-мышление
Для топ-команд, кадрового резерва и руководителей, которым важно связывать решения с рынком и всей системой бизнеса.
Архитектура рынка
Команды одновременно строят производственную систему и конкурируют за рынки сбыта. Участники видят, как внутренние решения меняют конкурентную позицию компании.
3,5–5 часов12–30 человек
Подробнее о симуляции →
Рынок решений
Управление предприятием на меняющихся рынках сырья и продукции: себестоимость, риск, продуктовые решения и долгосрочная стоимость бизнеса.
3–5 часов10–60 человек
Подробнее о симуляции →
Общий ресурс
Индивидуально выгодные решения постепенно разрушают общий рынок. Командам предстоит найти устойчивую стратегию конкуренции и договориться о правилах.
2–3 часа6–15 команд
Подробнее о симуляции →
Баланс экосистемы
Помогает увидеть экосистему как сеть взаимозависимых бизнесов, где рост спроса, развитие компетенций и качество среды требуют согласованных решений.
2–3 часа30 участников
Подробнее о симуляции →
Город влияния
Учит действовать в сложной системе интересов: видеть карту стейкхолдеров, выбирать коалиции и превращать идеи изменений в реализуемые проекты.
1,5–2 часа4 команды по 1–2 человека за столом
Подробнее о симуляции →02
Проекты и кризисное управление
Когда подразделения зависят друг от друга, ресурсов мало, а привычная система управления перестаёт работать.
Орбитальный проект
Команды отвечают за разные узлы единой конструкции. Локально правильное решение может сорвать общий результат, если не увидеть зависимости и не договориться.
0,5–1,5 часа8–24 человека
Подробнее о симуляции →
Портфель проектов
Каждый участник защищает свой проект, но победа зависит от вклада в общую программу. Нужно балансировать конкуренцию, кооперацию и общий ресурс.
1–3 часа4–8 за столом
Подробнее о симуляции →
Штаб решения
Три объекта одновременно требуют ограниченного резерва, а штаб получает сведения по одному каналу связи. Цена неясных целей и плохой приоритизации становится видна сразу.
2–3 часа13–25 человек
Подробнее о симуляции →
Аварийная миссия
Тренирует совместное решение критической задачи, когда привычное руководство недоступно, информации мало, а цена промедления растёт.
0,5–1,5 часа4–20 участников
Подробнее о симуляции →
Командный центр
Позволяет участникам на практике сравнить разные протоколы командной работы и увидеть, как организационная модель влияет на скорость и качество решений.
0,5–1,5 часа10–30 участников
Подробнее о симуляции →03
Переговоры и влияние
Для продаж, партнёрств и ролей, где результат зависит от способности понимать интересы сторон и создавать коалиции.
Инвестиционный питч
Игроки одновременно выступают авторами идей и инвесторами. Убедительность проверяется не аплодисментами, а реальным выбором аудитории.
1,5–3 часа30–50 человек
Подробнее о симуляции →
Сеть развития
Развивать бизнес в одиночку невозможно. Участники собирают партнёрскую сеть, ведут многосторонние переговоры и удерживают коалиции.
3–5 часов20–90 человек
Подробнее о симуляции →
Предел договорённости
Жёсткие многосторонние переговоры при дефиците времени и информации. В центре – не агрессия, а способность сохранить цель, качество решения и команду.
1,5–3 часа20–40 человек
Подробнее о симуляции →04
Lean и операционная эффективность
Для команд, которым нужно сократить потери, ускорить прохождение заказа и закрепить единый порядок работы.
Поток без потерь
Команда управляет конвейером, ограниченным складом и меняющимся спросом. Задача – найти узкие места и перестроить поток под рынок.
1,5–3 часа10 в группе
Подробнее о симуляции →
Стандарт улучшений
Инструкции содержат дефекты, которые делают качественный результат невозможным. Участники находят причины сбоев и создают работающий стандарт.
2–3 часа20–40 человек
Подробнее о симуляции →
Фабрика полезных изменений
Реальное мини-производство, несколько циклов измерения и улучшения, готовая продукция и социально значимый результат.
3–5 днейочный формат
Подробнее о симуляции →05
Карьера, таланты и кадровый резерв
Для программ развития, где участникам важно выбирать роли, проекты и собственную траекторию в меняющейся среде.
Навигатор возможностей
Создаёт безопасную модель современной карьеры, где нужно выбирать проекты, собирать временные команды, договариваться и удерживать собственную профессиональную стратегию.
1,5–3 часа15–100 участников
Подробнее о симуляции →06
Корпоративные события и интеллектуальное вовлечение
Когда нужно объединить большую аудиторию, дать ей общую эмоцию и при этом сохранить содержательную тему компании.
Корпоративный квиз
Лёгкий динамичный формат для командного события, запуска программы или закрепления знаний. Вопросы и механики адаптируются под отрасль, ценности и тему компании.
от 1 часадо 400+ участников
Подробнее о симуляции →
Марафон кейсов
Команды проходят серию коротких бизнес-вызовов, сравнивают решения и набирают общий результат. Подходит, когда важны темп, масштаб и разнообразие задач.
от 2 часовкомандный турнир
Подробнее о симуляции →
«Что? Где? Когда?» для бизнеса
Интеллектуальная командная игра с вопросами из реальных бизнес-контекстов. Участники обсуждают версии под временем и учатся слышать логику друг друга.
1,5–3 часакорпоративный формат
Подробнее о симуляции →Два разных продукта
Развитие команды и оценка компетенций требуют разной методики
Мы не называем любое участие в игре «оценкой». Кадровые выводы появляются только там, где заранее построен полноценный оценочный контур.
Развивающая симуляция
Участники получают опыт, анализируют решения и связывают выводы со своей работой.
- фасилитация и содержательный дебрифинг;
- командные закономерности и зоны развития;
- рекомендации по переносу в рабочую среду;
- возможность встроить в программу обучения.
Оценочная бизнес-симуляция
Наблюдаемое поведение сопоставляется с выбранными компетенциями и поведенческими индикаторами.
- стандартизированные инструкции и условия;
- 3–5 компетенций, релевантных конкретному сценарию;
- обученные наблюдатели и фиксация фактов;
- интеграция с интервью, тестами и другими упражнениями;
- аналитический отчёт и обратная связь.
От задачи до результата
Как проходит проект
Глубина настройки зависит от того, нужна ли компании развивающая сессия, оценка или собственная корпоративная версия.
БрифУточняем бизнес-задачу, аудиторию и решение после программы.
ПодборВыбираем механику, масштаб и формат – развитие, оценка или передача.
НастройкаАдаптируем контекст, роли, данные, компетенции и материалы.
ПроведениеИгровые циклы, наблюдение и фасилитация решений команды.
ПереносДебрифинг, выводы, отчёт и следующий шаг в реальной работе.
Корпоративный инструмент, который остаётся у вас
Не только проведём – разработаем, обучим и передадим
Симуляция может быть разовым событием, а может стать внутренним инструментом компании. Мы разрабатываем решение под конкретный бизнес, обучаем вашу команду проводить его самостоятельно и согласовываем права на внутреннее использование.
Разработка или глубокая адаптация под задачи, процессы и язык компании
Пилотное проведение и корректировка механики на реальной аудитории
Обучение внутренних ведущих, пробное проведение и супервизия
Передача комплекта и согласованных прав на использование внутри компании
Что входит в передачу
Точный состав определяется после согласования прав на конкретную игру.
- сценарий и тайминг;
- роли, инструкции и игровые материалы;
- система расчёта результатов;
- сценарий дебрифинга;
- обучение внутренних ведущих;
- пилот и корректировки;
- при необходимости – листы наблюдения.