01
критерии приоритета до распределения ресурса
Кризисное управление
Штаб решения
Симуляция для руководителей, которым приходится распределять ограниченный резерв между несколькими срочными задачами.
2–3 часа13–25 участников
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- нужно отработать приоритизацию в кризисе
- решения принимаются по неполным данным
- руководителям важно объяснять логику распределения ресурсов
Как проходит
Три группы одновременно работают со своими инцидентами, а общий штаб распределяет резерв. Информация поступает по ограниченному каналу, поэтому участникам приходится быстро определить критерии приоритета и регулярно пересматривать решение.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
короткий формат доклада в штаб
03
контроль результата и своевременная корректировка
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Ориентация на результат
- Делегирование полномочий и направление команды
Дополнительно
- Целостность личности
- Эффективное общение
Поведение участников
Кто связывает решение с целью, запрашивает действительно важные данные, объясняет выбор и меняет план, когда ситуация развивается иначе, чем ожидалось.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.