HR-UP · HR-консалтинг
HR-UP помогает компаниям в Москве и по всей России собрать формат HR-консалтинга: оценку 360, ассессмент, интервью, SJT, опросы, 9 Box, ИПР и модель компетенций.
Укажите направление — покажем подходящие методы, ожидаемый результат и следующий шаг.
При подборе кандидатов мы используем не один тест, а связку методов: SJT для рабочих ситуаций, интервью по компетенциям и оценку мотивации. При необходимости добавляем профиль личности, Talent UP и другие тесты.
HR-консалтинг
HR-консалтинг HR-UP нужен, когда компании важно не просто провести тест или опрос, а понять, какое решение принять по людям: кого развивать, кого продвигать, кого брать в резерв, где есть риски и какие действия дадут эффект.
Подбираем и настраиваем методы под задачу бизнеса: оценка 360 градусов, ассессмент-центр, SJT, интервью по компетенциям, опросы вовлечённости, 9 Box, ИПР и модели компетенций.
Открыть ассессмент-центр
Когда нужно выбрать руководителей в кадровый резерв, оценить кандидатов, проверить готовность сотрудников к роли, разобраться с вовлечённостью или собрать единую HR-систему из компетенций, грейдов и развития.
Перейти к кадровому резервуНа выходе — не набор разрозненных результатов, а материал для решения: профиль компетенций, карта рисков, группы резерва, рекомендации руководителям, индивидуальные планы развития и план внедрения.
Посмотреть оценку 360Задачи
Выберите ближайшую ситуацию: кого нужно оценить, что понять в команде и какой результат нужен после проекта. Внутри каждой задачи доступны несколько подходящих методов.
Как мы работаем
Проект начинается с цели бизнеса, затем подбираются методы, формат проведения и способ применения результата.
Метод выбирается не сам по себе, а под ответ: кого развивать, кого продвигать, кого брать в резерв, где есть риски и что нужно изменить.
Примеры решений
В этом блоке — знакомые рабочие задачи: выбрать людей в резерв, оценить кандидатов, разобраться с напряжением в команде. По каждой ситуации видно, какие методы подходят и какой результат можно получить после проекта.
Ситуация 01Собираем критерии, проводим оценку 360, ассессмент или интервью, затем переводим данные в 9 Box, карту потенциала и индивидуальные планы развития.
Ситуация 02Используем SJT, интервью по компетенциям и профиль роли, чтобы увидеть рабочее поведение, управленческие риски, мотивацию и готовность к задачам позиции.
Ситуация 03Пульс-опросы, eNPS и Sociometrik показывают не только средний индекс, но и причины напряжения, точки влияния и действия для руководителей.
Не просто отчёт, а материал для решения: профиль компетенций, риски, рекомендации, ИПР, карту резерва, план коммуникации или список действий для руководителей.
Да. Для проверки гипотезы подходит пилот: одна группа, один уровень должностей или один метод. После пилота проще масштабировать оценку и развитие.
Мы начинаем не с набора методик, а с управленческого решения. Под него собираем инструменты, формат обратной связи и следующий шаг.
Образцы работ
Что входит: отчёты по оценке, командные срезы и планы развития. По ним заранее видно, в каком виде команда получает результат после проекта.
Базовый формат отчёта по оценке 360 градусов.
Открыть примерРазвёрнутый отчёт по оценке 360 градусов.
Открыть примерПример отчёта по тесту оценки ситуаций / SJT.
Открыть примерПример отчёта по ассессмент-центру.
Открыть примерПример расширенного индивидуального плана развития.
Открыть примерПример плана обучения, собранного на основе ИПР.
Открыть примерПример отчёта по управленческому профилю MPQ.
Открыть примерПример отчёта по итогам опроса вовлечённости.
Открыть примерПример социометрического отчёта по командным связям.
Открыть примерОпишите, кого нужно оценить, зачем нужна оценка и какой результат важен для бизнеса. HR-UP предложит рабочий сценарий: быстрый пилот, базовую оценку или расширенный проект.
Обсудить задачу FAQ
Короткие ответы по запуску оценки, адаптации методик и результатам проекта.
Есть готовые рабочие форматы, но проект настраивается под роли, модель компетенций, отрасль, сроки и управленческое решение.
Отчёты по участникам или группам, рекомендации для решений, ИПР, карту резерва, выводы по команде или план развития.
Да. Результаты оценки можно перевести в ИПР, программы развития, управленческие интенсивы и поддержку руководителей.
