ИПР

Индивидуальный план развития (ИПР) — документ, описывающий цели в виде навыков, которые необходимо приобрести или развить, и набор задач, которые нужно выполнить, чтобы достичь целей. Это сочетание подходов, идей и техник, которые помогут управлять обучением и развитием. ИПР позволяет компаниям планомерно развивать своих сотрудников, для повышения эффективности.

Цели в ИПР обычно формулируются в виде компетенций для развития. Для каждой из них определяются наборы действий, разделенных на направления:

1. 1. Развитие на рабочем месте. Конкретные поручения / задания из ежедневной работы, которые способствуют развитию необходимой компетенции.


2. 2. Специальные проекты. Участие в проекте или временное назначение на должность, требующие более высокого уровня развития необходимой компетенции.


3. 3. Обучение на опыте других. Наблюдение за человеком, у которого данная компетенция развита высоко; совместное обсуждение с ним его опыта.


4. 4. Поиск обратной связи. Обсуждение с коллегами и подчиненными своей работы с точки зрения данной компетенции


5. 5. Самообучение. Анализ свой работы и самостоятельный поиск более эффективных форм работы.


6. 6. Изучение теории. Самостоятельное чтение специальной литературы для формирования общего преставления о развиваемой компетенции и поиска форм для эффективной работы.


7. 7. Тренинги и семинары. Участие в обучающих программах в отрыве от основной работы для формирования навыков.

Направления развития в ИПР подчиняются правилу 70/20/10

• 70% — обучение через реальные ситуации на рабочем месте.
• 20% — обучение во взаимодействии с окружением.
• 10% — знаний традиционные источники — чтения и занятий в классе.

Если план составляет компания для сотрудника, то обычно этому предшествует какая-то оценка — центр-оценки (ассессмент-центр), интервью по компетенциям, Тесты оценки ситуаций или наблюдение руководителя. Если ИПР составляет человек себе сам, то обычно заказывает индивидуальную оценку или проводит SWOT-самоанализ.

Мы создаем индивидуальные планы развития больше 10 лет. Проводили как точечные проекты для команд руководителей, так и массовые с численностью более 2000 человек.

У нас есть несколько подходов к составлению ИПР

1. 1. Автоматизированное составление ИПР. Мы анализируем Ваши компетенции, составляем набор развивающих действий и настраиваем алгоритм под составление плана развития. В итоге каждый сотрудник получает готовый ИПР. Это быстрый и недорогой способ формирования. Он эффективен при проведении автоматизированной оценки — 360 градусов и Тесты Оценки Ситуаций. В этом подходе составляется Стандартный ИПР, в тоже время, он может не всегда учитывать особенности сотрудника. Например, у бухгалтера низкие показатели по компетенции «Ориентация на результат», и ему может быть назначены мероприятия по целеполаганию и развитию настойчивости. Однако, по работе ей этого и не нужно проявлять, она сидит на одной группе проводок и у нее нет карьерных устремлений. В этих случаях в план мы вносим корректировки вручную.
Пример Автоматизированного ИПР
2. 2. Стандартный ИПР. Наш эксперт изучает результаты оценки и на их основании создает план развития по 7 основным направлениям развития. Содержание развивающих действий согласуется с сотрудником. ИПР содержит описание того, что нужно делать и обычно в него включаются действия, принятые в Компании, например, наставничество или коучинг, он привязывается к корпоративной библиотеке и списку провайдеров обучения.


3. 3. Расширенный ИПР. Эксперт проводит встречу с сотрудником, на основании изучения его целей, сильных и слабых сторон, возможностей Компании, мотивации составляется ИПР по всем основным 7 направлениям. Каждое развивающее действие прописывается максимально подробно, превращая ИПР в небольшое руководство по развитию, сделанное специально под сотрудника. Если мы прописываем, что нужно изучить схему SMART, то это будет не просто пример схемы, а описание как ее применять, использовать, какие могут быть сложности. Этот ИПР содержит план на каждую неделю года, с описанием того, что нужно делать.
Пример Расширенного ИПР
4. 4. Составление ИПР сотрудником. Мы предоставляем готовую форму для создания плана развития для работников, руководителей и HR. Сотрудник онлайн заполняет форму, руководитель так же онлайн вносит правки, и отправляет на согласование HR. После утверждения, работник выполняет план и вносит итоги выполнения в онлайн-форму. Самостоятельное составление делает сотрудников более ответственными за исполнение плана развития. Онлайн формат позволяет быстро и удобно контролировать развитие сотрудников, быстро согласовывать документ, анализировать ход выполнения плана. Также мы можем адаптировать или разработать онлайн форму под Компанию.
Пример Онлайн формы ИПР
5. 5. Well-being ИПР или План индивидуального благополучия (ПИБ). План развития, нацеленный на поддержание благополучия сотрудников. Обычно составляется экспертами с образованием клиническая психология или врачом с образованием психолога. Он охватывает:
   • Эмоциональное направление — преодоление стресса, позитивный взгляд на мир и управление гневом.
   • Когнитивное направление — тренировка ума, чтобы оставаться открытым для новых возможностей обучения, когда бы они ни возникали.
   • Физическое направление – поддержание формы, здоровая потеря веса или целевой индекс массы тела.
   • Социальные направление — коммуникативные навыки, изучение языков, взаимодействие с коллегами.
   • Духовное (не обязательно связанно с религией) направление – восприятие мира вокруг себя, влиянии, которое это может оказать на личность.

Сравнение различных типов ИПР

Дополнительные услуги в области ИПР

• Мотивация на реализацию ИПР — не все сотрудники могут поддерживать постоянную мотивацию на развитие, поэтому мы сделали эту услугу. Ее суть в том, что наши специалисты с определенной периодичностью общаются с сотрудниками – помогая в реализации ИПР и мотивируя на его выполнение. Эту же услугу мы дополняем тем, что задания для плана развития даются не все сразу, а высылаются сотрудникам. Это так же помогает «подстегнуть» интерес к развитию.
• Обучение создание ИПР и управление развитием. Мы проводим обучение по двум направлениям.
  • Руководители – мы рассказываем им о том, как развивать сотрудников, как контролировать развитие и оценивать прогресс, как давать обратную связь и мотивировать на развитие, а так же, как вместе с сотрудником сформировать план развития.
  • HR – мы проводим комплексное обучение по формированию развивающих действий под компетенции Компании, обучаем методологии смешанного обучения и наиболее эффективным подходам к развитию, а так же как работать с руководителями, которые развивают свой персонал.