Тренинги для руководителей под задачи компании
Мы проводим корпоративные тренинги для новых и опытных руководителей, управленческих команд и кадрового резерва. Адаптируем программу под рабочие ситуации компании, отрабатываем конкретные действия и помогаем закрепить их после обучения.
Проводим тренинги очно, онлайн и в модульном формате для компаний в России и СНГ. Выезжаем к команде в регионы; город, площадку, даты и условия выезда согласуем при расчёте. Можно выбрать готовую тему или собрать программу из нескольких управленческих задач.
Для руководителей продаж. Соберём программу под работу вашего отдела: постановка задач менеджерам, разбор воронки и сделок, обратная связь и контроль исполнения. Содержание и упражнения уточним по вашим целям, уровню участников и реальным рабочим ситуациям.
С какой задачей приходит ваша компания
- Новые руководители переходят от личной работы к управлению командой. Помогаем освоить постановку задач, делегирование, контроль и обратную связь.
- Опытные руководители перегружены, а договорённости не исполняются. Разбираем приоритеты, распределение ответственности и управление исполнением.
- Нужно развивать сотрудников и кадровый резерв. Отрабатываем наставничество, мотивацию и развивающие разговоры.
- Руководители участвуют в подборе и оценке персонала. Даём инструменты интервью по компетенциям и обратной связи по результатам оценки.
- Команде сложно договариваться и принимать решения. Тренируем взаимодействие, проведение совещаний и решение рабочих проблем.
Начинаем с вашей бизнес-задачи: уточняем, что должно измениться в работе руководителей, и подбираем содержание под уровень участников и ситуации компании.
Выберите готовую программу или соберите модульный курс
Команда и исполнение
Лидерство и развитие
Решения и эффективность
Не нашли нужную тему или блок? Напишите, какую задачу хотите решить: мы подберём программу под вас, объединим подходящие модули или разработаем тренинг под задачи вашей команды.
Как HR-UP адаптирует тренинг под вашу компанию
- Обсуждаем бизнес-задачу. На встрече с заказчиком уточняем состав группы, рабочие трудности и ожидаемые изменения. Изучаем действующую модель компетенций и результаты оценки, если они есть.
- Готовим программу и практику. Подбираем модули, собираем рабочие кейсы, адаптируем упражнения под отрасль и уровень участников. Согласуем формат, длительность и критерии результата.
- Проводим обучение. Тренер сочетает короткие теоретические блоки с упражнениями, разбором ситуаций и обратной связью. Участники отрабатывают действия, которые смогут применять после занятий.
- Закрепляем навыки. В программу сопровождения включаем практические задания, повторные встречи и консультации. Обсуждаем с участниками применение инструментов и возникающие трудности.
- Оцениваем изменения. Сопоставляем результаты с согласованными критериями: выполнением практических заданий, наблюдениями руководителей, повторной оценкой и выбранными бизнес-показателями.
Что получает заказчик
- программу с темами, форматом, графиком и практическими заданиями;
- упражнения на ситуациях компании и обратную связь участникам;
- алгоритмы, памятки и рабочие инструменты по выбранной теме;
- при включении оценки — индивидуальные отчёты и рекомендации по развитию;
- поддержку после обучения: срок и формат ответов тренера на вопросы участников согласуем в предложении.
Как измерить результат тренинга
При необходимости включаем в проект Тест оценки ситуаций. Он показывает, какие решения руководители выбирают в рабочих ситуациях, и помогает связать обучение с конкретными управленческими действиями.
- До тренинга. Проводим входную диагностику по ситуациям, связанным с задачами группы, и уточняем акценты программы.
- Во время обучения. Участники разбирают и отрабатывают действия, которые вызвали наибольшие трудности.
- После тренинга. Примерно через два месяца повторяем оценку и сопоставляем результаты, чтобы увидеть динамику и определить дальнейшие шаги развития.
Состав диагностики и её включение в стоимость фиксируем в предложении под конкретный проект.
Форматы, сроки и стоимость
Очно — для совместной практики команды; онлайн — для руководителей из разных городов; модульно — когда занятия чередуются с применением навыков на рабочем месте. Для интенсивной практики обычно рекомендуем группы по 10–16 человек, но состав определяем по задаче.
Стоимость зависит от числа участников и групп, длительности, формата, объёма адаптации и сопровождения. После первой встречи готовим предложение с программой, сроками и понятным составом работ.
Окупаемость обучения: от навыков к бизнес-показателям
Работаем на то, чтобы инвестиции в обучение приносили компании результат. Для руководителей отслеживаем изменения в постановке и исполнении задач, делегировании, управленческих решениях и работе с командой.
До начала проекта согласуем показатели и способ оценки. Если задача предполагает расчёт ROI, определяем исходные данные, затраты на обучение, период наблюдения и денежный эффект. По итогам сопоставляем полученные результаты с этими условиями.
Отвечаем за согласованный результат. Если результаты тренинга не соответствуют KPI, закреплённым в условиях проекта, проводим дополнительные сессии за свой счёт. Показатели, порядок проверки и условия сопровождения согласуем до начала обучения.
Вопросы о тренингах для руководителей
Можно ли объединить несколько тем в одну программу?
Да. Например, программа может объединять делегирование, управление исполнением, обратную связь и развитие сотрудников. Последовательность модулей подбираем под уровень группы и рабочие задачи.
Подойдёт ли тренинг новым и опытным руководителям?
Да, но содержание и практика будут разными. Для новых руководителей важны базовые управленческие циклы, для опытных — сложные ситуации и точечные дефициты. До старта уточняем состав группы.
Выдаёте ли вы удостоверение о повышении квалификации?
Нет. Мы проводим корпоративные тренинги по управленческим навыкам и не выдаёт удостоверения о повышении квалификации. Программу, практику и сопровождение подбираем под рабочие задачи компании.
Нужна ли оценка руководителей перед обучением?
Не всегда. Если задача уже ясна, достаточно интервью с заказчиком и участниками. Если важно точнее настроить программу и затем измерить динамику, в проект можно включить Тест оценки ситуаций до обучения и повторную оценку примерно через два месяца.
Как закрепить навыки после тренинга?
Используем практические задания, повторные встречи, поддержку тренера и рекомендации руководителям участников. При необходимости добавляем повторный Тест оценки ситуаций и сопоставляем результаты с входной диагностикой.
Получите программу под вашу задачу
Расскажите, сколько руководителей нужно обучить, какие ситуации им предстоит решать и когда планируется старт. Мы предложим формат, программу и расчёт стоимости.