Корпоративный тренинг «Тёмная триада (тетрада) в управлении»

Тренинг «Тёмная триада (тетрада) в управлении» помогает HR-специалистам и руководителям распознавать макиавеллизм, психопатию, нарциссизм и садизм у кандидатов и действующих лидеров, а затем переводить эти риски в понятные управленческие решения.

Программа строится на принципе: тёмная триада – не диагноз и не повод автоматически исключать человека из руководящей команды. Это управленческий риск и возможный ресурс, если компания умеет видеть ранние сигналы, задавать рамки и подбирать руководителю подходящую роль.

Для кого программа

• – HR-директоры и HR business partners, которые сопровождают руководителей и кадровый резерв.
• – Руководители, которым нужно управлять сложными сильными лидерами без разрушения команды.
• – Команды оценки, развития и обучения персонала, которые проводят интервью, 360, assessment center и программы развития.

Пять зон HR-влияния

Тренинг показывает, на каком этапе и какими инструментами можно работать с выраженными чертами тёмной триады и тетрады: от найма до дисциплинарных мер и системы обратной связи.

• – Рекрутинг и продвижение: оценить, где черты кандидата принесут компании пользу, а где создадут риск для команды.
• – Развитие руководителей: направлять выраженные черты в продуктивное поведение и управленческие задачи.
• – Дисциплинарные протоколы: фиксировать правила и последствия независимо от результативности лидера.
• – Оценка эффективности: учитывать поведенческие индикаторы, а не только бизнес-результаты.
• – Система жалоб: выстраивать безопасный канал для сигналов о проблемном поведении руководителя.

Что отрабатывают участники

• – маркеры макиавеллизма, нарциссизма, психопатии и садизма в интервью и управленческих кейсах;
• – сверку слов кандидата с фактами, цифрами, рекомендациями и реакциями на уточняющие вопросы;
• – стресс-интервью и наблюдение за поведением кандидата в напряжённой ситуации;
• – разбор кейсов, где высокая результативность сочетается с токсичным или разрушительным стилем управления;
• – этичные границы диагностики и работы с такими чертами внутри компании.

Практические материалы

После тренинга участники получают набор инструментов, которые можно использовать в работе с кандидатами, руководителями и командами.

• – чек-лист маркеров тёмной триады и тетрады для интервью;
• – алгоритм дисциплинарных мер при деструктивном поведении;
• – шаблон анонимной системы жалоб с участием независимого комитета;
• – матрицу пяти зон HR-влияния с инструментами для каждой зоны.

Как оценивается результат

• – точность распознавания черт на тестовых кейсах до и после обучения;
• – уверенность HR-специалистов в применении диагностических техник;
• – внедрение поведенческих индикаторов, дисциплинарных правил и каналов обратной связи;
• – контрольная оценка через 3 месяца после программы.

Программа адаптируется под отрасль, уровень руководителей, существующие HR-процессы и задачи компании.

Читайте также: что такое тёмная триада и тетрада и как распознать её в руководителе.