Обсуждение корпоративных ценностей на рабочей встрече

Разработка корпоративных ценностей вместе с сотрудниками

Мы помогаем сформулировать ценности компании в языке сотрудников, сверить их с миссией и стратегией и проверить, как будущую модель воспринимают разные подразделения.

Результат проекта – не перечень абстрактных слов, а согласованный список ценностей, карта различий между группами и рекомендации для коммуникации.

Обсудить задачу и состав проекта

Когда компании нужен такой проект

Ценности существуют только на плакате

Формулировки слишком общие, и сотрудники не понимают, как они связаны с ежедневной работой и решениями.

Компания меняется или растёт

Нужно соединить разные подразделения, команды или управленческие уровни вокруг общего языка.

Есть миссия и стратегия, но нет модели ценностей

Важно проверить, какие формулировки поддерживают выбранное направление, а какие противоречат ему или дублируют друг друга.

Нужно увидеть зоны расхождения

Один общий рейтинг скрывает различия между подразделениями. Карта показывает, где будущую модель воспринимают неодинаково.

Как проходит работа с HR-UP

Фиксируем задачу. Уточняем контекст компании, миссию, стратегию, действующие формулировки и решение, которое должен поддержать проект.
Собираем язык сотрудников. Проводим интервью или фокус-группы с выбранными подразделениями и уровнями управления; при необходимости подключаем взгляд клиентов.
Формируем рабочий список. Убираем дубли и двусмысленности, соотносим формулировки с миссией и стратегией и собираем черновую модель.
Проверяем модель на компании. Согласуем онлайн-опрос и группы сравнения, чтобы увидеть приоритеты и различия между подразделениями.
Передаём результат и следующий шаг. Готовим итоговый список, карту различий и рекомендации; состав коммуникационных материалов согласуется отдельно.

Что получает заказчик

черновой список ценностей в формулировках сотрудников;
итоговый список, сверенный с миссией и стратегией;
результаты онлайн-проверки будущей модели;
карту различий между подразделениями и группами;
рекомендации по дальнейшей коммуникации и внедрению.

Как выглядит один из результатов

На действующей странице HR-UP уже опубликован пример карты: она показывает ценности разных подразделений и выделяет зоны конфликтного восприятия.

Пример карты ценностей по подразделениям компании

Иллюстрация показывает формат анализа, а не универсальный шаблон для любой компании.

Частые вопросы

Можно начать, если миссия компании ещё не сформулирована?

Да. На первом этапе HR-UP уточнит, какие стратегические ориентиры уже есть и что нужно прояснить до финального списка ценностей.

Зачем вовлекать сотрудников, если ценности определяет руководство?

Руководство задаёт направление, а интервью и фокус-группы помогают понять язык сотрудников, найти противоречия и проверить, как формулировки будут восприниматься в разных частях компании.

Обязательно опрашивать всю компанию?

Нет универсальной доли. Нужный охват и группы сравнения зависят от структуры компании и от того, какие выводы заказчик хочет получить.

Что показывает карта подразделений?

Она помогает увидеть, какие ценности чаще выбирают разные группы и где есть расхождения, которые стоит учесть в обсуждении и коммуникации.

Что написать в первой заявке?

Укажите размер компании, число подразделений, есть ли миссия и действующие ценности, а также какой результат нужен: новая модель, проверка существующей или подготовка к изменениям.