Разработка системы мотивации
Система мотивации — это создание рабочих условий в компании, направленных на повышения качества выполняемой работы, достижение поставленных целей, повышение продуктивности, результативности.
При разработке необходимо учитывать стратегию компании. Даже работающие на одном рынке и с одними клиентами, две организации могут иметь разные стратегии и мотивации. Одна, ориентирована на активное развитие бизнеса, то и мотивация должно быть направлена на поощрение активности в сотрудниках. Другая, действует осторожно, получив клиента, всеми способами “удерживает” его у себя, тогда мотивация ориентирует на поддержание отношений в персонале. Также система мотивации разрабатывается под каждое функциональное направление отдельно, так необходимо учитывать специфику работы сотрудников.
Когда необходима разработка:
- — Персонал демотивирован.
- — Вознаграждение и премии получают только те сотрудники, которые приносят прибыль.
- — Премии не зависят от результата или выполнения задач компании.
- — Нет сроков выполнения или принципов оценки результатов деятельности.
- — Высокая текучесть кадров.
- — Работа сотрудников не эффективна.
- — Сотрудники допускают много ошибок.
- — Снижается качество продуктов или услуг.
- — Не расширяется клиентская база.
- — Падает прибыль компании.
- — Средняя зарплата ниже, чем зарплата на аналогичной должности по региону.
Цели:
- — Сформировать принципы материальной и нематериальной мотивации, которые будут стимулировать сотрудников на выполнение целей компании.
- — Индивидуальные схемы мотивации для каждой должности.
- — Политику удержания сотрудников.
Преимущества:
- — Мы обязательно учитываем цели компании, рынок труда региона, специфику корпоративной культуры — что приводит к успешному внедрению новой системы мотивации.
- — Учитываем сложившуюся практику системы вознаграждения, и предлагаем решения по плавному или резкому изменению, в зависимости от целей и с учетом возможных рисков.
- — Мы предоставляем весь пакет документов — общую концепцию, индивидуальные карты мотивации, локально-нормативные акты.
- — В среднем происходит повышение эффективности деятельности на 21%.
- — Рост фонда оплаты труда зачастую не превышает 9%, а во многих случаях остается прежним.
- — Повышение производительности сотрудников растет на 17%.
Этапы разработки:
- 1. Диагностика существующей системы мотивации, оценка корпоративной культуры, системы оплаты труда, рынка, региональных особенностей.
- 2. Разработка концепции оплаты труда и согласование.
- 3. Разработка индивидуальных схем мотивации и формирование системы расчета.
- 4. Разработка сценариев максимальных и минимальных выплат при различных условиях. Утверждение прогноза по фонду оплаты труда.
- 5. Разрабатываем калькулятор или шаблон для расчета премиальной части.
- 6. Для сотрудников создаем методичку с кратким пояснением, как рассчитывать премию.
- 7. При необходимости мы можем написать ТЗ для внесения его в текущую информационную сеть для автоматизации расчета.
Подобная разработка необходима для всех подразделений, а не только для продающих.
Сотрудники работают не эффективно?
Оставьте заявку прямо сейчас!
Разработаем систему мотивации оптимальную под ваши цели и бюджет.