01
личные критерии выбора проекта
Карьера, таланты и кадровый резерв
Навигатор возможностей
Симуляция для программ кадрового резерва: участники выбирают проекты, договариваются о роли и строят собственную траекторию в меняющейся среде.
1,5–3 часа15–100 участников
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- сотрудникам важно активнее управлять своим развитием
- кадровый резерв готовят к проектным ролям
- компания развивает внутреннюю мобильность
Как проходит
Участники выбирают проекты на внутреннем рынке возможностей, собирают временные команды и договариваются о вкладе. По ходу игры условия меняются, поэтому первоначальный план приходится пересматривать.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
понятная договорённость о роли и вкладе
03
ответственность за развитие без ожидания готового маршрута
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Эффективное общение
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
Дополнительно
- Управление изменениями
- Ориентация на результат
Поведение участников
Кто замечает возможности, ясно говорит о своей ценности, договаривается о роли, адаптируется к смене команды и доводит принятые обязательства до результата.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.