01
карта влияния и интересов
Стратегия и бизнес-мышление
Город влияния
Симуляция о работе со стейкхолдерами: хорошей идеи недостаточно, если не учтены интересы тех, кто может поддержать или остановить изменения.
1,5–2 часа4 команды по 1–2 человека за столом
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- проект зависит от большого числа внутренних и внешних сторон
- изменения встречают сопротивление
- руководителям нужно развить влияние без прямых полномочий
Как проходит
Команды продвигают проекты развития города, управляют ограниченными ресурсами и выстраивают коалиции. Состав влиятельных сторон и условия меняются, поэтому участникам приходится корректировать первоначальный замысел.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
обмен, который создаёт ценность для партнёров
03
адаптация проекта без потери его цели
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
- Эффективное общение
Дополнительно
- Управление изменениями
- Ориентация на результат
Поведение участников
Кто видит реальных участников решения, выбирает партнёров по задаче, предлагает понятную взаимную выгоду и меняет способ продвижения после сопротивления системы.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.