01
единая логика от рынка до операционной модели
Стратегия и бизнес-мышление
Архитектура рынка
Комплексная симуляция о связи производства и рынка: внутреннее устройство компании сразу отражается на её способности конкурировать.
3,5–5 часов6 команд по 2–5 человек
Обсудить задачу
Когда подходит
Задачи, с которыми работает симуляция
- производство и коммерческий блок принимают решения отдельно
- руководителям нужно собрать единую бизнес-стратегию
- команда готовится к изменению продуктового портфеля
Как проходит
Команды проектируют производственную систему, распределяют управленческие роли и одновременно выходят на несколько рынков. Ограничения внутри компании определяют, какие рыночные возможности она действительно способна использовать.
Результат для команды
Что участники забирают в работу
02
осознанный выбор приоритетных сегментов
03
распределение ответственности под выбранную стратегию
Если нужна оценка
Что можно наблюдать в ходе игры
Компетенции
- Анализ и принятие решений
- Ориентация на результат
- Делегирование полномочий и направление команды
Дополнительно
- Сотрудничество и управление взаимоотношениями
- Управление изменениями
Поведение участников
Кто использует рыночные данные, связывает обещания клиенту с возможностями производства, распределяет зоны ответственности и отказывается от привлекательных, но неподдерживаемых возможностей.
Для кадрового решения симуляцию дополняют другими методами оценки и едиными поведенческими индикаторами.
Варианты проекта
Проведение или корпоративная версия
Развивающая программа
Проведение, разбор решений и договорённости о применении в работе.
Оценочная программа
Модель компетенций, листы наблюдения, эксперты и итоговая аналитика.
Решение для компании
Можно разработать собственную симуляцию, обучить внутренних ведущих и согласовать права на использование.