4 условия, которые могут повысить вовлеченность
Что нужно сотрудникам от работодателя
На вопрос “что больше всего Вы цените в рабочей среде?”, большинство сотрудников отвечают, что наиболее приоритетными для них являются следующие вещи:
- Наличие цели в своей работе
- Чувство принадлежности или общности
- Признательность со стороны руководителей
- Забота о сотруднике в целом
- Высокий уровень корпоративной культуры
- Прозрачные возможности профессионального роста
Мы выделили четыре ключевых условия, которые помогут повысить вовлеченность, улучшить производительность и удовлетворенность в работе. В конечном итоге это значительно снижает текучесть кадров.
Взаимодействие
Сотрудникам важно иметь возможность контактировать и общаться с коллегами и руководителями. Проблема в том, что многие руководители не считают это чем-то стоящим внимания.
Чувство собственной значимости
83% сотрудников говорят, что они мотивированы работать усерднее, когда руководитель способен открыто признать и оценить их заслуги. Доказательством этого служит большой процент увольнений связанный с отсутствием положительной обратной связи. В ходе одного из исследований было выявлено, что наиболее значимыми причинами для увольнения были: 1) чувство недооцененности со стороны руководства (52%) и 2) чувство недооцененности со стороны компании (54%).
Понимание целей
Сотрудники не могут развиваться без понимания критериев собственного успеха, а также без наличия четко обозначенных целей. К сожалению, примерно половина сотрудников, опрошенных с помощью методики Gallup, сообщают, что не понимают, чего от них ждут на работе. Когда это происходит, вовлеченность в процесс работы значительно падает.
Карьерные возможности
Исследование, проведенное компанией Randstad, показало, что многие сотрудники уходят с работы из-за отсутствия возможностей роста и карьерного продвижения. Более 58% сообщили, что их нынешняя компания не предлагает достаточно карьерных возможностей, чтобы они захотели остаться.
Нет сомнений, что каждый компонент так или иначе влияет на удержание сотрудников, однако каким образом добиться улучшения по каждому из них мы расскажем далее.