fbpx

Опросник вовлеченности

Вовлеченность — это состояние сотрудника, когда он стремится выполнить работу максимально эффективно. Он полностью включен в жизнь компании, разделяет ее ценности. Состояние, в котором он готов прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов. Вовлеченный сотрудник воспринимает успех компании, как личный успех.

Что чаще всего влияет на вовлеченность:

  • — Организация работы в компании.
  • — Поощрение инициативы.
  • — Взаимодействие в подразделениях и между ними.
  • — Предоставление регулярной обратной связи сотрудникам.
  • — Информирование сотрудников о целях, стратегии и событиях в компании.
  • — Профессионализм коллектива
  • — Справедливость материальной и нематериальной мотивации.
  • — Благоприятный психологический климат.
  • — Карьерный рост и возможности для обучения.
  • — Лояльность сотрудников.
  • — Отношение сотрудников к бренду компании.
  • — Развитая корпоративная культура.
  • — Подбор персонала в соответствии с корпоративной культурой компании.

Когда стоит проводить оценку вовлеченности:

  • — Сотрудники чувствуют себя подавленными.
  • — Высокая конфликтность в коллективе и между подразделениями.
  • — Когда в коллективах часто звучит критика и высмеиваются неудачи.
  • — Сотрудники недовольны условиями труда или зарплатой.
  • — Высокий уровень текучести персонала.
  • — Жалобы от клиентов
  • — Часто не соблюдаются и срываются сроки.

Для чего нужна оценка вовлеченности:

  • — Повысить эффективность и продуктивность сотрудников.
  • — Повысить привлекательность бренда.
  • — Увеличить объем продаж.
  • — Увеличить прибыль компании.
  • — Повысить удовлетворенность.
  • — Снизить расходы на привлечение и удержание талантливых сотрудников.
  • — Улучшить условия труда.
  • — Получить обратную связь от сотрудников по поводу тех или иных изменений, которые происходят в компании.
  • — Выяснить причины текучести персонала.
  • — Повысить лояльность к клиентам.
  • — Определить области риска, стресса и увольнения сотрудников.

Опрос вовлеченности это один из тех видов оценки, который нужно проводить регулярно – раз в год. В международных компаниях есть тенденция проводить короткие “пульс”-опросы ежемесячно и даже чаще, после каждой важной встречи или мероприятия.

Таким образом, вы можете сравнивать данные не только по ежегодным вопросам, но и после значимых событий в компании и отслеживать, что наиболее сильно влияет на вовлеченность. Эффективны ли корпоративы, обучение, стратегические сессии и так далее. Вы можете добавить опрос вовлеченности в HR-бота и проводить его регулярно.

Чтобы повысить вовлеченность можно применить методы геймификации, внедрить мини-челендж в HR-боты, чтобы принести элементы удовлетворенности и лояльности в компании.

Этапы оценки вовлеченности:

  • 1. Разработка автоматизированного онлайн опросника, на основании нашего подхода или опросника, который вы использовали ранее.
  • 2. Сопоставить уровень вовлеченности с бизнес-показателями.
  • 3. Составление карты проблем и решений, с помощью которых можно повысить вовлеченность как в целом в компании, так и в отдельных подразделениях. Решения могут быть как достаточно дорогими, так и наоборот очень простыми, которые могут принести больший эффект.

Возникли вопросы или хотите воспользоваться услугой?

Оставьте заявку прямо сейчас!

Свяжитесь с намиДля того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!