Построение HR-стратегии

HR-стратегия — это план действий, который определяет успешное развитие компании, опираясь на ее цели с учетом условий современной бизнес-среды. Она описывает действия в области работы с персоналом, как основным стратегическим ресурсом, на несколько лет вперед. HR-стратегия должна учитывать особенности и специфику компании, а также множество других факторов демографию в регионе, политику государства, рынок труда. Например, одним из ближайших демографических рисков, является то, что в течение несколько лет произойдет сильный провал по численности населения. Соответственно компаниям придется выбирать или брать на работу совсем молодых сотрудников, фактически чуть ли не с 16-17 лет или рассматривать на работу на те должности, которые раньше считались молодежными сотрудников старше 50 лет.

Эта услуга необходима, когда:

• — Нет понимания какие долгосрочные действия нужно принимать по работе с персоналом.
• — Нет сформированного HR-бренда.
• — Нет стандартов в основных бизнес-процессах управления персоналом — подбор, адаптация, мотивация, управление талантами, управление эффективностью, ротация.
• — Нет учета затрат на управление персоналом и возврат инвестиций.
• — Существующая стратегия не учитывает изменения, происходящие на рынке.

Цели:

• — Конкретизация целей компании, за счет чего они будут достигнуты.
• — Создание KPI для HR.
• — Построение плана действий на 3-5 лет по работе с персоналом.
• — Расчет затрат на управление персоналом.
• — Определить насколько существующий подход четко отражает картину решения задач бизнеса.

Преимущества:

• — Построение HR-стратегии сделает стратегию компании более жизнеспособной, даст практические рекомендации, как по ее улучшению, так и по ее реализации.
• — Стратегия станет более понятна и прозрачна для всех сотрудников.
• — Начинается целенаправленное формирование HR-бренда.
• — Будут выявлены все проблемные зоны в HR и будут даны рекомендации по их устранению.
• — Возникнет четкое понимание затрат на сотрудников, затрат которые несет компания на поддержание HR.
• — Оценка выгод, которые получит компания от внедрения инноваций и изменений.
• — Возможность заранее подготовиться к изменениям бизнес среды, действиям конкурентов, ситуации на рынке.
• — Понятность для руководителей эффективности вложений в персонал.
• — Формирует стратегию повышения лояльности к HR бренду и компании в целом.

Этапы разработки:

• — Анализ текущей HR-стратегии и стратегических целей компании на ближайшие 5-6 лет.
  • • Жизненный цикл компании и тип HR.
  • • Оценка корпоративной культуры.
  • • Анализ ситуации в регионе.
  • • Оценка демографической ситуации.
  • • Аудит управленческой структуры персонала.
  • • Анализ стратегии компании.
  • • Оценка экономической ситуации.
• — Разработка новой HR-стратегии.
• — Расчет, каких затрат потребуют эти нововведения, расчет возврата данных инвестиций.
• — Разработка набора KPI для HR.
• — Рекомендации для руководителей и HR.
• — Детализированная стратегия по каждому направлению: люди / процессы / эффективность, внедрение нововведений.
• — Сопровождение реализации HR-стратегии.