fbpx

Почему вы не используете это для улучшения корпоративной культуры? Часть 1.

Вы наверняка понимаете важность наличия сильной корпоративной культуры, но не всегда очевидно, какие шаги следует предпринять.

Вот десять простых, действенных шагов, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы улучшить корпоративную культуру компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

  • 1. Прозрачность

    Прозрачность не только положительна для сотрудников. Эффект прозрачной корпоративной культуры влияет на всю организацию и людей, с которыми она взаимодействует. Это создаёт доверие и укрепляет корпоративную культуру.

    Один из эффективных способов улучшения прозрачности — внедрить современные инструменты общения и совместной работы.

    Устаревшие средства коммуникации могут стать серьезным препятствием для прозрачности. Крайне важно, чтобы ваша команда имела простой и эффективный способ общаться друг с другом и делиться важной информацией.

    Есть несколько отличных вариантов, доступных для компании любого размера. Вот пара отличных вариантов для начала:

    • Чат-боты
    • Группы в мессенджерах
    • Видеоконференции
    • Управление проектами

    Поделись успехом. Если вы собираетесь поделиться чем-то, начните с успехов. Открыто поделитесь успехами организации, ее команд и отдельных лиц со всеми. Это серьезный стимул для команды услышать положительные результаты их тяжелой работы.

    Делитесь проблемами. Вы наняли лучших и умных людей в команду. Разделяя проблемы, с которыми сталкивается ваша компания, вы открываете для своей команды возможность предложить блестящие решения, которые вы, возможно, никогда не рассматривали.

    Это не означает, что вам нужно делиться каждой мелочью каждой логистической задачи, но когда дело доходит до решения сложных задач, несколько умов часто более могущественны, чем один.

  • 2. Признать и вознаградить за ценный вклад

    Согласно исследованиям Bersin Deloitte, узнаваемая корпоративная культура снижает текучку на 31%. Насколько снижение текучки на 31% поможет вашей компании? Гораздо больше, чем вы думаете.

    Вы можете вознаграждать или поощрять сотрудников, за конкретное поведение, результаты, отзывы, которые соответствующие целям и ценностям вашей компании. Поощрение сотрудника не должно идти исключительно сверху. Часто это даже более эффективно, когда признание приходит со всех сторон — от руководителей, от коллег, от всех.

    Признание коллег значительно снижает управленческие накладные расходы, необходимые для того, чтобы все были оценены за работу, которую они выполняют. Это также отличный способ органически построить более прочные взаимоотношения между коллегами — это следующий шаг на пути к созданию выдающейся корпоративной культуры.

  • 3. Развивайте крепкие отношения с коллегами

    Наличие прочных отношений на работе стимулирует вовлеченность сотрудников, но это не происходит автоматически, это требует времени и усилий.

    Налаживание отношений имеет смысл не только во время корпоративных или командных мероприятий, но даже время похода к кулеру за водой, может быть отличным моментом.

    Для того чтобы отношения были эффективны: вкладывайте в это время, развивайте коммуникативные навыки, будьте позитивны и открыты, давайте обратную связь.

    Личные контакты на сегодняшний день являются очень важной деятельностью в офисе. Данные Ben Waber, Jennifer Magnolfi и Greg Lindsay показывают, что создание столкновений — случайные встречи и незапланированные взаимодействия между работниками умственного труда как внутри, так и вне организации — повышает производительность.»

    Подумайте о физической и культурной среде в вашей собственной организации. Способствует ли это построению прочных отношений? Если это не так — подумайте и внедрите изменения. Легко спроектировать пространства и ситуации, способствующие взаимодействию сотрудников.

  • 4. Принимайте и вдохновляйте сотрудников на самостоятельность

    Никто не любит, чтобы на работе контролировали каждый его шаг. Это неэффективно и только подорвет доверие к культуре вашей компании.

    Доверьтесь своим сотрудникам, чтобы они эффективно управляли своими обязанностями, и отпустите мысль о том, что работа должна происходить определенным образом в определенное время.

    Автономию вы можете предоставить такими способами:

    • Отказ от концепции 40-часовой рабочей недели.
    • Создание автономных рабочих групп.
    • Создание возможностей для принятия решений.

    Использование автономии в команде позволяет сделать иногда трудный, но невероятно полезный прыжок от формальной ответственности и простого выполнения обязанностей, до принятия ответственности за свои инициативы.

  • 5. Практикуйте гибкость

    Многие компании начали понимать ценность предоставления своим сотрудникам дополнительной гибкости. Это может улучшить моральный дух и снизить текучесть кадров.

    Гибкость можно осуществить разными способами:

    • Удаленная работа.
    • Творческий отпуск.
    • Изменение часов работы.
    • Возможность уйти с работы пораньше на мероприятие к ребенку.
    • Перерывы, чтобы сходить в спортзал.
    • Не штрафуйте за опоздания.
  • Рекомендуем прочитать

    Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!