Минимальный жизнеспособный продукт в мире HR (HR MVP)

Если есть одна вещь, в которой HR мог бы добиться большего, то это меньше заботиться о том, чтобы все было идеальным, а побольше применять различные HR продукты.

В мире HR все быстро и кардинально меняется и всегда есть большие планы применить что-то из нашумевших HR инструментов. Но чаще всего планы остаются лишь планами. Так как для того, чтобы внедрить хоть одно изменение необходимо хорошо продумать нюансы, запланировать проект, провести ряд встреч и согласований, определиться самостоятельно реализовать это или привлечь провайдера. И подумав об этом намерение остается лишь намерением, потому что нам бы хотелось получить все и сразу. Мы хотим реализовать крупные масштабные проекты на подготовку или реализацию которых может уйти год или два.

Но стоит вспомнить, что наиболее эффективным будет обращение к Минимально жизнеспособному продукту (minimum viable product, MVP), который в индустрии программного обеспечения определяют как — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых клиентов функциями, с целью получения обратной связи для дальнейшего развития продукта.

Как правило минимальный жизнеспособный продукт (MVP) в качестве прототипа или частичной информации проверяют на небольшой группе людей. Эта стратегия направлена на то, чтобы сократить затраты на выпуск тех продуктов, которые не хотят клиенты.

На что же стоит обратить внимание в сфере HR, применяя MVP:

Не применяйте инструменты на внедрение который стоит потратить больше 120 дней.
Если ваша команда протестует против внедрения продукта или нет поддержки руководства.

• Технология — всегда экспериментируйте и приобретайте что-то новое. Найдите самое простое решение, которое вам нравится, купите на максимально короткий срок и протестируйте. Если вариант использования будет приемлем, вы всегда можете попытаться перейти на что-то более сложное, но если это не удастся, воспринимайте это как неудачный эксперимент и экспериментируйте дальше.
• Учить — протестируйте простые технологичные решения, например обучение и развитие в виде чат-ботов. Так вы будете застрахованы от того, что вы разработаете грандиозную программу обучения, но ее так и не внедрят или придет мало людей. Тем более идея MVP позволить опробовать различные тематики и сферы, внесет в обучение элемент разнообразия и игры. И в случае, если это не понадобиться, то не будет с грустью лежать на полке и пылиться, напоминая о большом количестве времени потраченного на это.
• Процесс — вы никогда не получаете процесс целиком, а так или иначе вы постепенно выстраиваете его. И вы не будете тратить деньги на консультанта, если у вас не возникнут вопросы или ситуации, над решением которых вы задумываетесь ни один день. Всегда первым шагом будет ваш личный взгляд на ситуацию, второй применения простого решения в стиле MVP и уже после реализация более сложного процесса.

Мышление в духе минимально жизнеспособного продукта (MVP) просто. Сначала найдите самое простое решение, которое вам нравится, купить в кратчайшие сроки на минимальный период и протестируйте. Учитесь и тренируйтесь на малом. Возможно, за чем-то более техничным вы уже обратитесь к провайдеру. Но вы же не покупаете себе BMW, когда только начинаете учится водить — вы покупаете подержанный Жигули.

Вот пример о том, как Minimal Viable Product выглядит в HR — для некоторых конкретных областей / болевых точек:

— Тренинг лидерства / руководства — Вы хотите сделать большую закупку тренингов, чтобы более ощутимые результаты, но концепция MVP гласит, что вы должны прислушиваться к потребностям, а затем самостоятельно начать 2-часовой урок. По крайней мере, вы можете заказать только один модуль обучения у провайдера и учитесь вначале просто ходить, а потом уже бегать.

Выполнение минимально жизнеспособного продукта в HR означает, что вы планируете не так долго, быстрее приступаете к выполнению, выполняете действие, проходите цикл и оцениваете результат. Если это работает, создаете более сложную версию 2.0 с большей сложностью. MVP в HR означает, что вы используете больше инструментов HR, которые проще и легче, чем те, которые вы использовали ранее.

Займитесь применением большего количества продуктов HR. Меньше размышляйте, больше практикуйте. Используя MVP даже если вы потерпите неудачу, вы можете либо быстро исправить ошибки, либо сэкономить затраты и усилия, так как поймете, что продукт не принесет ожидаемого результата.