Многофакторный опросник личности

Многофакторный опросник предназначен для комплексной диагностики личности. Диагностируемые характеристики отражают основные свойства в 3 сферах:

• — Как человек взаимодействует с другими, его рабочие отношения;
• — Как человек выполняет поставленные задачи, реализует себя в проектах;
• — Как человек может контролировать эмоции и самоорганизовываться;

Многофакторный опросник оценивает 26 бизнес-факторов и 5 деструкторов. Результаты описывают рабочий стиль, взаимодействие с людьми, выполнение задач, саморегуляцию и возможные зоны риска.

Данные помогают сформировать гипотезы о поведении человека в рабочих ситуациях: в каких задачах он может быть продуктивнее, как реагирует на стресс и что может ограничивать развитие. Решение принимается вместе с другими данными оценки, а не по одному опроснику.

Многофакторный опросник состоит из 104 вопросов. Это меньше, чем в некоторых сопоставимых методиках, где количество вопросов достигает 300, поэтому прохождение занимает меньше времени. Инструмент применяют для оценки сотрудников и кандидатов наряду с интервью и другими методами.

Опросник позволит:

• — Оценивать вероятные поведенческие тенденции в рабочих ситуациях;
• — Дополнять решения при подборе данными о рабочем стиле кандидата, предпочитаемых задачах и взаимодействии с руководителем;
• — Сопоставлять профили кандидатов с требованиями роли и сравнивать результаты по единым критериям;
• — Выявлять сотрудников с высоким потенциалом для программ кадрового резерва;
• — Учитывать индивидуальные особенности сотрудников при подготовке программ развития;
• — Заранее замечать возможные риски адаптации, взаимодействия и выполнения задач;

Цели использования опросника

• — Оценить личностные характеристики сотрудников, их особенности, сильные и слабые стороны;
• — Выявить деструктивные черты, которые могут мешать эффективной и продуктивной работе;
• — Улучшить подбор сотрудников при найме;
• — Оценить потенциал сотрудников, выявить пул талантов;
• — Выявить точки роста сотрудников, для целенаправленного обучения;
• — Сформировать команды из сотрудников, которые наиболее сочетаются по различным характеристикам;
• — Определить совместимость сотрудников с руководителем;
• — Выявить причины конфликтов.
• — Сократить уровень текучки персонала.

Преимущества метода

• — Скорость: опросник содержит 104 вопроса, поэтому прохождение занимает меньше времени, чем у более длинных методик.
• — Опросник прост в применении, не нужно проходить обучение, для его использования.
• — Разработан на российской выборке.
• — Ипсативный формат предлагает вынужденный выбор между сходными по привлекательности суждениями. Это снижает влияние социально желательных ответов, но не исключает его полностью.
• — Охват большого количества сотрудников.
• — При разработке опросника использована выборка из 450 человек.

Как проходит оценка

После заключения договора вы получаете доступ в личный кабинет, из которого вы можете разослать ссылки своим сотрудникам или кандидатам, отчет мгновенно приходит вам на почту, после того, как человек его заполнит.

Сотрудники проходят опрос в режиме онлайн. В кабинете вы сможете отследить прохождение теста, сколько сотрудников прошло / не прошло тест, выслать напоминание в случае необходимости.

Рекомендуем почитать наши статьи по оценке 360 градусов.