Создавайте команды, подбирая правильных людей
Корпоративная культура в HR сфере становится одним из немаловажных трендов. Руководители начали понимать, что когда участники команды сработались вместе они могут производить гораздо больше, чем каждый из них сам по себе. При хорошем сочетании команда может прыгнуть выше тех возможностей, в отличии от того, если бы мы бы брали каждого человека по отдельности.
Как правильно выбрать людей в команду?
Некоторые компании проводят по 5-6 собеседований с кандидатом, но все равно не могут понять, как он вольется в команду. Статистически это можно обосновать, ведь в среднем в компаниях 44,3% сотрудников перемещаются в течение года, часть из них увольняются, часть переводятся внутри компании, меняя должность или команду.
В организациях с низким уровнем удержания, например, в индустрии развлечений и гостиничного бизнеса, ежегодно заменяют более 75% своих сотрудников, в то время как в отрасли с высоким уровнем удержания, такой как IT — перемещаются около 35 %.
В исследовании, Deloitte обнаружили, что 43% миллениалов ожидают, что они уйдут с работы в течение двух лет, а более 70% планируют уйти в течение пяти лет.
Хорошей новостью является то, что у вас, вероятно, есть много возможностей для повышения производительности и снижения издержек, связанных с текучкой. Плохие новости? Как свидетельствуют многочисленные сообщения о растущей культуре смены рабочих мест, долгосрочные и продуктивные команды исключительно редки (и становится все меньше).
Одним из эффективных решений, является использовать личностные опросники, которые помогают понять, что за человек перед вами, и как он будет взаимодействовать с другими членами команды. В целом вы можете использовать любой опросник, мы предлагаем рассмотреть наш Многофакторный опросник личности (МОЛ), который оценивает 26 бизнес-факторов и роли в команде.
Выбор правильной команды
Работая с любым опросником личности, вы должны понимать, что нет «хороших» или «плохих» черт, нет хороших или плохих групповых комбинаций. Каждая группа имеет уникальную динамику, каждая из которых имеет свои преимущества и риски.
Главное — понять, какие выгоды и риски есть, проанализировав личностей в группе, а затем убедиться, что они соответствуют вашим общим целям. Давайте рассмотрим несколько примеров.
Например, в условиях сильной конкуренции вам может понадобиться сильная, доминирующая команда, которая сфокусирована на действии и способна быстро достигать поставленных результатов. Для таких команд нужно подбирать соответствующих людей. В тоже время, вы должны понимать, что сотрудничество в команде может быть эпизодическим, чаще это будет конкурентная борьба. Если же участники будут взаимодействовать постоянно, то возможны конфликты, агрессия и борьба за лидерство. В такой команде необходим главный мотиватор, который напорист и нетерпелив; тот, кто доводит начатое до совершенства и рабочая пчелка, который привык много и упорно работать.
Если для вашего бизнеса важнее гибкость и творческий подход, то тут необходимы люди другого склада, которые сфокусированы на мышлении. Они более эмоционально управляемы и открыты, более склонны принимать новые идеи. Они могут быть чрезвычайно инновационными и вдохновляющими, но очень часто, вместо того, чтобы заниматься чем-то одним и довести это до конца, распыляются на все и сразу. И главное в такой команде правильно замиксовать новаторов, которые будут вносить новые идеи, аналитиков, которые смогут оценить все риски и специалистов, которые смогут реализовать это на практике, а не только оставить все инновации на уровне идей.
Если же ваша компания зрелая, работа уже налажена и важно, чтобы все было стабильно и по плану, тогда стоит остановиться на сотрудниках с фокусом на команду. Эти команды стремятся отдать предпочтение стабильности, надежности и тщательному планированию. Они часто ценят сотрудничество и избегают конфликтов или «раскачивания лодки». В такой команде хорошо будут сочетаться координатор, который может правильно всех организовать, посредник, который будет отвечать за поиск ресурсов и переговоров и тот, кто будет душой команды, миротворцем, который задает общий эмоциональный фон. Риск этой команды будет лишь в том, что они могут пропустить инновации, замедлять развитие и с трудом расставаться с сотрудниками, которые тормозят весь процесс.
Это лишь часть всевозможных комбинаций различных команд. Оцените своих сотрудников или кандидатов при подборе, чтобы понимать какими командными ролями обладает ваш персонал и соответствуют ли они целям компании.
Мы в HR-UP разработали тест, который позволит оценить не только личностные характеристики и правильно сформировать команды, но и оценить деструкторы (антикомпетенции), поведение в стрессе, в каких ситуациях сотрудник наиболее полезен и необходим и что выбивает его из колеи.
Напишите нам, чтобы пройти пробное тестирование и посмотреть пример отчета.
Оценка позволит избежать ошибок неправильного подбора и ошибок при формировании команд