fbpx

5 шагов к изменениям

В будущем одним из важных факторов будет способность сотрудников к изменениям. Более 80 процентов руководителей в недавнем исследовании Forbes Insights отметили, что способность к изменениям у персонала была «самой важной характеристикой успешной компании». Тем не менее, лишь один из шести сотрудников считает что компания готова к быстрым изменениям.

Если все знают, что гибкость в бизнесе так важна, почему не никто ничего не делает в этом направлении?

Руководители пытаются сделать этот переход, но здесь нет простых решений. Создание команды готовой к быстрым изменениям — это больше, чем просто набор новых навыков или внедрение agile практик. Речь идет об изменении подходов к работе.

Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям необходимо быстро выявлять и адаптироваться к меняющимся рыночным тенденциям в соответствии с возникающими изменениями. Для этого им нужны сотрудники, обладающие навыками, качествами и полномочиями для решения новых задач, решения сложных проблем и уверенного реагирования на изменения.

Такого рода гибкости трудно достичь. Для управления будущим процессом работы, сегодняшние лидеры должны переосмыслить свою корпоративную культуру, включая то, как определяются роли, как оцениваются таланты и как оценивается эффективность.

Для этой трансформации нет волшебной таблетки, но есть несколько стратегий, которые руководители компании могут использовать, чтобы начать процесс уже сегодня.

1. Переосмысление ролей. Будущее работы будет определяться проектами, а не позициями , что требует более динамичной динамики рабочих мест. Вместо того, чтобы устанавливать жесткие должностные инструкции и требования для каждой должности, необходимо определить основной набор навыков и качеств, которые будут необходимы для всей компании. Это приведет к более гибкому подходу и предоставит рекрутерам основу для оценки всех новых кандидатов для формирования команды с нужным набором навыков.

2. Переосмыслить подход к сотрудникам. В будущем, основанном на проектах, компаниям понадобятся agile команды и доступ к экспертам, способным удовлетворить временные, но критически важные потребности. Это дает возможность компаниям содержать наемных сотрудников, работающих полный рабочий день, которых они могут дополнить фрилансерами, когда в этом возникает потребность. Это снизит их накладные расходы, позволит им работать с более дорогостоящими экспертами по мере необходимости и освободит их от необходимости поддерживать таланты в ответ на меняющиеся потребности рынка.

3. Переосмыслить обучение. Даже если на работу приходит новый сотрудник с полным набором необходимых soft и hard skills, необходимых для выполнения конкретной работы, есть вероятность, что эти навыки устареют в течение года или двух. Чтобы соответствовать, компании должны рассматривать обучение сотрудников как постоянный, непрерывный процесс, чтобы развить новые важные навыки ценных участников команды и гарантировать, что работники могут адаптироваться к любому следующему проекту.

4. Пересмотреть оценку эффективности. Обязательными пунктами должны стать адаптивность, работа в команде, эффективное использование времени.

5. Изменить подход к управлению. Дать возможность сотрудникам использовать гибкий график и возможность работать из дома.

На то, чтобы изменить подход к работе уйдет много времени, а времени осталось не так уж и много, будущее уже совсем близко. Разрывов и несоответствий в навыках предостаточно, компании продолжают бороться за таланты. Внесение указанных выше изменений может помочь вам преодолеть многие из существующих препятствий для талантов, а также заложить основу, чтобы более легко адаптироваться к будущим изменениям.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!