fbpx

Разработка системы мотивации

Система мотивации — это создание рабочих условий в компании, направленных на повышения качества выполняемой работы, достижение поставленных целей, повышение продуктивности, результативности.
При разработке необходимо учитывать стратегию компании. Даже работающие на одном рынке и с одними клиентами, две организации могут иметь разные стратегии и мотивации. Одна, ориентирована на активное развитие бизнеса, то и мотивация должно быть направлена на поощрение активности в сотрудниках. Другая, действует осторожно, получив клиента, всеми способами “удерживает” его у себя, тогда мотивация ориентирует на поддержание отношений в персонале. Также система мотивации разрабатывается под каждое функциональное направление отдельно, так необходимо учитывать специфику работы сотрудников.

Когда необходима разработка:

  • — Персонал демотивирован.
  • — Вознаграждение и премии получают только те сотрудники, которые приносят прибыль.
  • — Премии не зависят от результата или выполнения задач компании.
  • — Нет сроков выполнения или принципов оценки результатов деятельности.
  • — Высокая текучесть кадров.
  • — Работа сотрудников не эффективна.
  • — Сотрудники допускают много ошибок.
  • — Снижается качество продуктов или услуг.
  • — Не расширяется клиентская база.
  • — Падает прибыль компании.
  • — Средняя зарплата ниже, чем зарплата на аналогичной должности по региону.

Цели:

  • — Сформировать принципы материальной и нематериальной мотивации, которые будут стимулировать сотрудников на выполнение целей компании.
  • — Индивидуальные схемы мотивации для каждой должности.
  • — Политику удержания сотрудников.

Преимущества:

  • — Мы обязательно учитываем цели компании, рынок труда региона, специфику корпоративной культуры — что приводит к успешному внедрению новой системы мотивации.
  • — Учитываем сложившуюся практику системы вознаграждения, и предлагаем решения по плавному или резкому изменению, в зависимости от целей и с учетом возможных рисков.
  • — Мы предоставляем весь пакет документов — общую концепцию, индивидуальные карты мотивации, локально-нормативные акты.
  • — В среднем происходит повышение эффективности деятельности на 21%.
  • — Рост фонда оплаты труда зачастую не превышает 9%, а во многих случаях остается прежним.
  • — Повышение производительности сотрудников растет на 17%.

Этапы разработки:

  • 1. Диагностика существующей системы мотивации, оценка корпоративной культуры, системы оплаты труда, рынка, региональных особенностей.
  • 2. Разработка концепции оплаты труда и согласование.
  • 3. Разработка индивидуальных схем мотивации и формирование системы расчета.
  • 4. Разработка сценариев максимальных и минимальных выплат при различных условиях. Утверждение прогноза по фонду оплаты труда.
  • 5. Разрабатываем калькулятор или шаблон для расчета премиальной части.
  • 6. Для сотрудников создаем методичку с кратким пояснением, как рассчитывать премию.
  • 7. При необходимости мы можем написать ТЗ для внесения его в текущую информационную сеть для автоматизации расчета.

Подобная разработка необходима для всех подразделений, а не только для продающих.

Сотрудники работают не эффективно?

Оставьте заявку прямо сейчас!

Разработаем систему мотивации
оптимальную под ваши цели и бюджет.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!