fbpx

Метод парных сравнений

Это простой и быстрый метод оценки компетенций подчиненных руководителем.

Часто возникает ситуация, когда нужно выяснить кто из сотрудников лучше и эффективней. Проводить ассессмент-центр или тестирование нерентабельно или слишком долго. Тогда поможет метод парных сравнений. Сама процедура крайне проста и очевидна из названия. Сотрудники в одной группе попарно сравниваются между собой по нескольким компетенциях или качествам.

В качестве оценщика чаще всего выступает руководитель, главное условие, что он должен знать всех кого оценивает. Так чтобы при сравнении эксперт мог вспомнить конкретные рабочие ситуации, а не додумывать и предполагать, как может проявиться та или иная компетенция у сотрудников. Разработать и провести оценку по этому методу можно самостоятельно, сделав в Excel пару таблиц с макросами обработки.

У метода есть и ограничения. Руководитель не может оценивать слишком большие группы людей или компетенций. Например, при сравнении 15 сотрудников по одной компетенции или критерию вынуждает руководителя ответить на 210 вопросов. Рекомендуется, чтобы один эксперт оценивал не более чем 15 сотрудников, иначе процедура может затянуться очень надолго, и человек может просто от усталости ставить оценки менее объективно.

Естественно этот метод не обладает высокой точностью результатов, но это перекрывается скоростью и простотой организации.

Цели оценивания:

  • — Оценка сотрудников по компетенциям.
  • — Сравнение сотрудников по модели компетенций самой Компании (если таковой нет, можно ее разработать).
  • — Создание матрицы кадрового резерва.
  • — Принятие решений о продвижении сотрудников.

Информация, которую можно получить в результате метода парных сравнений.

По результатам оценки можно получить несколько видов отчетов:

  • — Рейтинг кандидатов/сотрудников по развитию каждой компетенции;
  • — Рейтинг кандидатов/сотрудников по всем выбранным компетенциям;
  • — Отчет по каждому сотруднику с описанием уровней развития по каждой компетенции;
  • — Рекомендации по обучению сотрудников.

Какие выгоды если заказать эту услугу у нас:

Предоставление автоматизированной онлайн системы оценки методом парных сравнений.

  • — Онлайн оценка, позволяющая приостанавливать ее и возобновлять снова, чтобы избежать усталости эксперта.
  • — Автоматизированную систему контроля, если оценки нелогичны и противоречат друг другу, сначала идет предупреждение, чтобы эксперт был более внимательным, если оценка и дальше будет противоречивой, тогда эксперту придется переоценивать часть пар заново.
  • — Координатор проекта со стороны компании Заказчика будет иметь возможность следить за ходом и контролировать процесс осуществления проекта.
  • — Во время проведения оценки у Заказчика есть доступ к базе данных, где в режиме онлайн можно отследить процесс оценки методом парных сравнений.

Мы реализуем два ключевых подхода:

  • — Прямое сравнение – сотрудники или кандидаты сравниваются по наличию того или иного качества, есть оно или нет, и если есть у обоих, то у кого оно более выражено.
  • — Бальное сравнение – сравнение идет с использованием шкалы баллов:

    1 балл – одинаковое проявление;

    2 балла – проявляется редко;

    3 балла – иногда;

    4 балла – часто;

    5 баллов – всегда.

Второй способ более точен, так как оценивает не только наличие той или иной компетенции, но и насколько она выражена у каждого сотрудника.

Возникли вопросы или хотите воспользоваться услугой?

Оставьте заявку прямо сейчас!

Свяжитесь с намиДля того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!