fbpx

Почему они уходят? Основные причины увольнения сотрудников

Почему люди увольняются? И что привлекает их в новой компании? В последнем исследовании PayScale выяснили ответы на эти вопросы.

В среднем человек проводит на работе 13 лет и два месяца из всей своей жизни. Это длительный промежуток времени, поэтому логично ожидать, что люди хотят работать в компании с хорошей атмосферой и справедливой компенсацией.

Деньги важны, но это не единственный фактор

Не удивительно, что маленькая зарплата является главной причиной увольнения. 25 % опрошенных ушли ради более высокой оплаты. Многие из сотрудников покидают свои рабочие места с уверенностью в том, что они быстро найдут другую.

Тем не менее, 27 % респондентов отметили, что при переходе на новую работу возможность выполнять более значимую работу была решающим фактором вместе с повышением ответственности (17 %) и увеличением заработной платы (16 %).

Даже 20 % из тех, кто ушел из-за повышения заработной платы, сказали, что возможность выполнять более значимую работу была решающим фактором. Согласно опросу Gallup, лишь 13% работников, занятых полный рабочий день, считают свою работу важной. Однако некоторые говорят, что найти работу, которая соответствует всем важным критериям – несбыточная мечта.

По каким причинам сотрудники решают покинуть свою компанию?

  • 25% — хотят повышения зарплаты.
  • 16% — чувствуют себя несчастными на работе.
  • 14% хотят работать в компании, которая более соответствует их ценностям.
  • 11% — из-за смены места проживания.
  • 10% — работают неполный день.
  • 7% — стремятся к карьерному росту.
  • 2% — предпочитают более гибкий график.
  • 15% — другие причины.

Какой фактор был решающим при выборе новой работы?

  • 27% возможность выполнять более значимую работу, чем на предыдущей должности
  • 17% более высокий уровень ответственности на новом месте
  • 16% — увеличение заработной платы
  • 11% — корпоративная культура.
  • 6% — хотели сменить сферу деятельности.
  • 6% — стремление получать больше бонусов от компании (надбавки, медицинскую страховку и т. д.)
  • 5% — желание работать в более крупной компании
  • 2% — стремление работать в небольшой организации
  • 10% — другие причины

Гибкий график работы важнее для женщин, чем для мужчин.

Женщины увольняются ради большей зарплаты на 8 % реже, чем мужчины, но на 11 % чаще, чем мужчины – ради гибкого графика работы. Согласно предыдущим исследованиям, женщины чаще мужчин отрываются от работы для ухода за ребенком или другим членом семьи. Поэтому можно предположить, что гибкий график работы важен для женщин: с ним легче распоряжаться своим временем. Также женщины на 9 % реже мужчин переходят работать в более крупную компанию.

Причины увольнения влияют на новую должность

38 % работников, которые уволились из-за невысокой зарплаты, нашли работу в компаниях с более высокой оплатой труда. Из тех, кого не устраивали ценностные установки компании, 46 % выбрали организацию с более значимой должностью. 46 % тех, кто уволился ради возможного повышения, выбрали работу с более широким кругом обязанностей.

Как стаж влияет на вероятность увольнения

Количество времени, которое сотрудник провел в компании, влияет на то, с какой вероятностью он уволится ради повышения в другой организации.

Те, кто проработал в компании больше года, увольняются чаще, чем сотрудники с меньшим стажем. Проработавшие 1-2 года увольняются ради повышения с вероятностью 12 %. Если стаж сотрудника 3-5 лет, такая вероятность возрастает до 15 %. 14 % работников после 5-10 лет в одной компании, увольняются ради повышения в другой организации.

Как удержать сотрудников

  • 1. Создайте основанную на ценностях концепцию системы вознаграждений.

    Когда компания хочет привлечь и удержать лучшие кадры, то ее цели и ценности должны быть понятны сотрудникам и клиентам. То, что ценно для компании должно вознаграждаться и сказываться на оплате труда. Например, если вы считаете, что сотрудники – ваш самый ценный актив, платите им справедливо. Если цените открытое общение, докажите это: сообщайте работникам диапазон и обоснование окладов.

    Если основные ценности компании не совпадают с системой вознаграждения, это будет нечестно по отношению к нынешним и будущим сотрудникам. Убедитесь, что вы владеете данными последних исследований о компенсациях и оплате труда, а сотрудники получают конкурентные зарплаты.

  • 2. Вознаграждение должно быть желанным для сотрудника

    Прошли те дни, когда организации могли предоставить универсальный пакет вознаграждений. Как мы обнаружили в нашем исследовании, нет ни одного способа поощрения, который бы одинаково хорошо мотивировал всех сотрудников.

    По мере того, как люди продвигаются по карьерной лестнице, переходят от одного этапа жизни к другому, их приоритеты и ценности меняются. Задача компании состоит в том, чтобы решить, какие типы сотрудников им нужны, понять, что интересует этих сотрудников, а затем индивидуально подобрать соответствующие задания и вознаграждение для нужных сотрудников.

Анализируйте причины увольнения с помощью exit-опросов.

Хотите оценить и проранжировать вознаграждения для отдельных должностей и выстроить справедливую систему оплаты труда для каждого сотрудника? Напишите нам!

Свяжитесь с нами,
мы проконсультируем вас о том, как лучше платить, чтобы повысить эффективность и снизить затраты, как оценить вклад каждой должности и сделать грейдирование.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!