fbpx

Почему информационный баланс важен для повышения эффективности работы людей

Технологическая революция оказала глубокое влияние на нас всех с точки зрения «мира труда». На фоне огромной конкуренции и быстрых изменений организации, естественно, стремились использовать технологии, чтобы измерить и узнать больше о своих сотрудниках. Это привело к ситуации, когда у нас имеется множество информации о сотрудниках — их вовлеченности, их поведении и личностных качествах, их эффективности, их лидерском потенциале, их посещаемости, их рисках … список можно продолжать. И все эти данные надо как-то применить.

Данные это хорошо!

Мы не говорим о том, что вашей компании не нужно так много данных. Но нужно помнить, что существует большой риск того, что слишком много времени будет потрачено на сбор и перенос данных, при этом не будет достаточно времени или идей, чтобы реализовать их в соответствии с тем, что мы нашли в цифрах.

Превращение информации в действие

По большому счету, все, что вам нужно, это просто передать нужную информацию в руки нужных людей. Вот несколько шагов, чтобы рассмотреть, что поможет вам достичь этого:

  • Начните с того, что вы измеряете и влияете на то, что заставляет ваших людей действовать.
  • Получите хорошее понимание текущих условий в вашей среде, которые либо мешают людям рассматривать информацию, либо мешают им брать на себя ответственность за ее реализацию.
  • Убедитесь, что информация, которую вы предоставляете менеджерам, актуальна, своевременна и значима для ваших сотрудников и целей организации (это создаст личную ответственность за изменения).

На рисунке показано, как организации различаются по степени готовности и способности превращать информацию в действия. Как вы думаете, где сейчас находится ваша?

Выявление ключевых привычек

При попытке внести организационные изменения, изменить культуру или любое другое важное действие, необходимо, чтобы все двигались в одном направлении. Личная ответственность (как показано на рисунке) — это то, к чему вы стремитесь. И «ключевые» привычки имеют основополагающее значение для достижения этой цели. Они являются неотъемлемой частью успеха (или неудачи) программы и служат катализатором изменений.

Рассмотрим следующий вопрос:

«Если бы вы могли продвинуть всю вашу организацию только в одном, чтобы это было?»

Затем подумайте о привычках, наиболее связанных с этим, стараясь не путать привычки с мыслями, чувствами или компетенциями. Это действия — вещи, которые мы делаем, и, изменяя действия, вы можете изменить результаты. Очень важно, чтобы вы определились и сфокусировались на «одной вещи», которая создаст величайший сдвиг.

Нахождение баланса

В конечном счете, это все, что нужно для достижения баланса, который работает для ваших сотрудников и организации. Не существует единой схемы для повышения эффективности работы сотрудников (извините!). Но есть большая выгода от такого более сбалансированного подхода.

Не заваливайте своих менеджеров таким большим количеством данных, иначе случится так, что из-за деревьев станет леса не видно! И не тратьте столько времени на измерение и анализ чисел, если это ограничивает вашу способность (и время) действовать в соответствии с тем, что вы найдете. Вместо этого обучайте и поддерживайте своих менеджеров, чтобы они быстро отбирали ключевые фрагменты информации и превращали их в эффективные действия. Вы поймете, что это важный фундаментальный шаг для повышения производительности людей.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!