Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям (поведенческое интервью) — метод оценки компетенций. Он базируется на анализе поведения человека в прошлом. Это простой метод оценки, который может быстро освоить человек без специального (психология или управление персоналом) образования. Он рекомендуется как основной метод оценки для всех HR-специалистов и линейных руководителей.

Мы предлагаем несколько услуг связанных с интервью по компетенциям:

1. 1. Разработка интервью-гайдов, как в целом для компании, так и под конкретную должность. Для небольших компаний часто необходимо разработать интервью-гайд под определенную задачу, в том числе и онлайн форму. Интервью-гайд содержит рекомендации по проведению интервью и интерпретации данных. Онлайн форма позволяет в ходе интервью сразу отмечать нужные варианты поведения и автоматически рассчитывает оценки и формирует отчет. Это еще более упрощает работу в ходе интервью для обычных руководителей и позволяет снизить нагрузку на HR.
Посмотреть фрагмент интервью-гайда.


2. 2. Обучение проведению интервью по компетенциям, очный и онлайн формат. Мы проводим два формата обучения, для HR специалистов и руководителей подразделений. Отличия в том, что HR даются более универсальный подход, который позволяет работать с любыми моделями компетенций. А для руководителей, обучение больше завязано на модели компетенций самой компании.

Мы рекомендуем проводить тренинг, если нужно:

• Закрепить знания проведения интервью по компетенциям в рамках существующей модели компетенций.
• Сформировать единое понимание проведения интервью по новой модели компетенций.
• Сформировать общие принципы и стандарты проведения интервью по компетенциям, если модель компетенций в компании обновляется часто.
• Научить мыслить в рамка компетенций.
• Задать стандарты проведения интервью, разобрать ошибки.
• Развить умение задавать вопросы и трактовать ответы, не опираясь на методическое пособия, а опираясь на знание модели компетенций и требований к должности.
• Предоставить теоретическую базу, чтобы при необходимости сотрудники могли обучить своих коллег или руководителей.
• Отработать навыки проведения интервью на приглашенных кандидатах.

В процессе тренинга мы расскажем об основных видах интервью по компетенциями, разбирем на примере модели компетенций вашей компании. Сотрудники применят свои навыки на практике с условным кандидатом.

Формат:

Тренинг-семинар — 30% теории, 40% практические навыки, 30% отработка навыков.

Длительность программы:

• очный — 8 часов (1 день по 8 часов).
• онлайн — 6 часов (3 дня по 2 часа).

Размер группы от 8 до 12 человек.

Преимущества:

• Гибкая подстройка программы тренинга под компанию.
• Отработка на практике происходит на примере модели компетенций и с учетом специфики компании Заказчика.

По результатам тренинга сотрудники получат основные теоретические знания от сертифицированного тренера и сертификат о прохождении.

Рекомендуем прочитать

Услуги