fbpx

Статистика признания сотрудников

  1. 1. Исследования показывают, что счастье повышает производительность бизнеса на 31%.

    Согласно исследованию Shawn Anchor, единственным большим преимуществом в современной экономике является счастливая и занятая рабочая сила. Счастливый работник повышает продуктивность бизнеса и эффективность обучения:

    • повышение продаж на 37%,
    • производительность на 31%,
    • точность при выполнении задач на 19%,
    • улучшает здоровье и качество жизни.

    Признание — один из способов повысить счастье.

  2. 2. Сотрудники хотят ценить друг друга. Когда предлагается простой инструмент для этого, 44% всех работников будут обеспечивать признание коллегам на постоянной основе.

  3. Полагаться только на руководителей, чтобы предложить признание подчиненным, устарело. В современных глобальных бизнес-средах растет потребность в активизации и поощрении инструментов однорангового признания. Важны взаимоотношения с коллегами на рабочем месте, и любая возможность, которую вы предоставляете участникам вашей команды, чтобы узнать друг друга, только способствует более позитивной культуре компании и практическим результатам.

  4. 3. Одноранговое признание дает почти на 36% больше шансов оказать положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только со стороны менеджера.

    Многие люди склонны думать, что признание лидера является единственно верной формой, поскольку мы склонны связывать его с будущими наградами и продвижением. Когда поощряется признание со стороны коллег, уровень вовлеченности сотрудников возрастает, что приводит к увеличению удержания, повышению производительности и качества обслуживания клиентов. Это все факторы, которые положительно влияют на финансовые показатели компании.

  5. 4. Сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, в два раза чаще уходят в течении года.

    Этот не нуждается в объяснении. Если сотрудника не ценят за тяжелую работу, которую он выполняет, он, вероятно, покинет компанию. Как указывает Gallup , «этот элемент вовлеченности и эффективности может быть одной из самых упущенных возможностей для лидеров и менеджеров».

  6. 5. Только один из трех человек чувствует, что их признали в последний раз, когда они приложили дополнительные усилия на работе.

    Ежедневная рутина, которую мы выполняем, чтобы все работало может действовать удручающе. Представьте себе насколько сложно прилагать каждый раз дополнительные усилия, если в любом случае это будет проигнорировано или обесценено. Поэтому признание за дополнительные усилия от лидеров просто необходимы для достижения устойчивого результата и повышения продуктивности.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!