fbpx

Потенциально негативные аспекты вовлеченности

Вовлеченность усиливает процессы сохранения трудовых ресурсов, но могут возникать ситуации, когда сотрудники чувствуют себя связанными своей должностью и соответствующими обязанностями. Иногда текучесть кадров может быть предпочтительнее, чем удержание сотрудников, которые не желают работать в компании или не соответствуют ее ценностям.

Если сотрудник не соответствует должности, то усилия, направленные на повышение уровня вовлеченности, могут оказаться контрпродуктивными. Если человек сталкивается с инициативами по вовлеченности, которые противоречат его ценностям или должность ему не интересна, это может вызвать негодование или он начнет вести себя контрпродуктивно.

Чтобы предотвратить чрезмерное применение теории вовлеченности, компаниям нужно определить конкретные показатели успеха и любые потенциальные ситуации, в которых вовлеченность нежелательна. Попытки увеличения вовлеченности персонала нужно предпринимать обдуманно с учетом общих целей и возможностей компании. Точно так же, как текучесть кадров может негативно влиять на прибыль и стабильность организации, так и чрезмерные уступки или компромиссы с сотрудниками могут влиять на рентабельность инвестиций предприятия.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!