Почему вы не используете это для улучшения корпоративной культуры? Часть 2.

Вы наверняка понимаете важность наличия сильной корпоративной культуры, но не всегда очевидно, какие шаги следует предпринять.

Вот десять простых, действенных шагов, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы улучшить корпоративную культуру компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

1. 6. Сообщите цель и миссию

   Артур Вудс говорит о том, что «Если задуматься, есть три вещи возможны на любой работе. Любой может построить глубокие, доверительные отношения; любой может почувствовать, что его работа важна, и любой может заставить себя развиваться в любой обстановке».

   Здесь нет «целевых профессий». Возможно, вам придется выяснить, что важно для ваших сотрудников, и это способствует укреплению отношений.

   Чем лучше вы понимаете цели сотрудников и их стремления, тем лучше вы можете помочь своей команде увидеть цель в своей работе.

2. 7. Создавайте атмосферу в команде

   Если вы еще этого не сделали, пришло время думать о своих сотрудниках не как о группе других людей, с которыми вы работаете, а как о неотъемлемых участниках вашей команды.

   Различие между тем, чтобы быть командой и просто группой людей, состоит в том, что люди видят себя отделенными друг от друга. Помогать другим нужно по принуждению, потому что вы обычно работаете над своими собственными проектами или сами участвуете в более крупном проекте. Команды работают вместе над всеми проектами, связанными с работой, и помогают в случае необходимости. Неважно, кто за что получает вознаграждение, потому что вы делаете все вместе. Вы связаны, а не разделены.

   Этот сдвиг в менталитете от людей (или разрозненных групп людей), работающих над достижением индивидуальных целей, к объединенной команде, где все стремления направлены в одном направлении может иметь огромное значение в результатах вашей работы.

3. 8. Давайте и запрашивайте регулярную обратную связь

   Сотрудники не получают достаточной обратной связи, и когда они ее все же получают, она часто расплывчата или воспринимается как недостоверная. Вы можете подумать: «Мы проводим ежегодные обзоры эффективности. Обратная связь: учтена».

   У меня есть новости для вас. Обратная связь эпизодически не дает сотруднику инструменты, необходимые для его улучшения и роста.

   На недавнем саммите HR-новаторов своевременная обратная связь и ее влияние на управление эффективностью была постоянной темой для компаний всех размеров.

   Предоставление полезной, своевременной обратной связи является преимуществом для всех. Вы можете поощрять хорошее поведение и результаты по мере их появления.

   Если у сотрудника постоянно возникают проблемы с удовлетворением ожиданий руководства, эта критическая обратная связь не должна стать неожиданностью в конце года. Сотрудники нуждаются в обратной связи и, самое главное, в поддержке, на этапе когда еще легко внести исправления.

   Очень важно дать сотрудникам инструменты, которые им нужны, чтобы понять, когда и почему у них все хорошо, и как это исправить, когда что-то не так.

4. 9. Оставайтесь верными своим основным ценностям

   Реальные основные ценности — это гораздо больше, чем просто список пунктов на странице компании «О нас». Основные ценности являются ориентиром компании. Они неразделимые принципы в основе организации.

   Таким образом, они не являются мимолетными мыслями во время групповой встречи с вашим веб-дизайнером. Они не то, что вы выбираете, потому что они звучат хорошо.

   Ваши ценности определяют то, что важно и значимо для вас. Они согласуются с вашей целью и громко и страстно говорят другим — и вам самим — о том, кто вы есть и что вы призваны делать в этом мире.

5. 10. Затратьте те силы на культуру, которых она заслуживает

   Немногие вещи будут иметь большее влияние на вашу организацию, чем ее корпоративная культура.

   Создание корпоративной культуры требует времени и энергии. Это не просто так Ваша культура должна соответствовать вашей миссии и ценностям, она должна резонировать со всем, что происходит в компании.

   Если вы не выделите необходимое время и усилия для создания корпоративной культуры, которой вы можете гордиться, вы останетесь с корпоративной культурой, которую вы просто принимаете или, что еще хуже, не любите.

   В построении корпоративной культуры нет финала. По-настоящему удивительная корпоративная культура — это постоянная работа, потому что по мере развития компании развиваются и ее составляющие.

   Посвятите время развитию своей корпоративной культуры. Продемонстрируйте это всеми возможными способами, чтобы ваша команда смогла ее распознать и подражать ей.

   В итоге

   Создание выдающейся корпоративной культуры — одна из самых полезных задач, которые вы можете взять на себя. Отличная культура привлекает лучших работников, увеличивает общее количество сотрудников, улучшает производительность и снижает затраты, и это еще не все преимущества.

Рекомендуем прочитать