На что не стоит жалеть времени, при реализации изменений в компании?

Если руководство компании не хочет затратить время, на удовлетворение потребностей, идей и приоритетов бизнеса чтобы осуществить изменения, то они, обречены на провал.

Как компании определить лучший способ проводить изменения?

Основными решения и действиями для руководителей будут:

• Сотрудничество с коллегами, в одиночку изменения невозможны.
• Личное внимание, если начать процесс изменений и параллельно заниматься другими делами – это путь к провалу.
• Обсуждения. Только получая обратную связь можно понять, насколько эффективные изменения.

Время – это вложение, которое может эффективно продвинуть компанию вперед. На что стоило бы потратить время для продвижения изменений:

• Одна голова хороша, а две — лучше. Лучшие решения принимаются, когда учитываются различные точки зрения. Ответственные за изменения сотрудники, не всегда будут принимать лучшие для компании, но если дать возможность другим людям участвовать в обсуждении, это приведет к более благоприятным результатам.
• Добиться успеха вместе проще, чем поодиночке. Довольно часто сотрудники не согласны с изменениями. Особенно, если непонятна их цель. Нужно потратить много времени, чтобы проинформировать, обучить и вовлечь тех, кому будет поручено произвести изменение. Для того, чтобы получить результат нужно не только привлечь всех к участию в процессе, но и у каждого должно быть четкое представление о том, что происходит, зачем и к чему это приведет.
• Компромисс является ключевым. Стратегические цели не достижимы без компромиссов. Переговоры – это единственный путь к эффективным изменениям. Опять же, все кто участвует в изменениях должны быть осведомлены о компромиссах, которые были достигнуты.
• Принять на себя ответственность. Важно не только принять решение о стратегии изменений, но и контролировать тех, кто отвечает за ее выполнение.

Было бы идеально, если бы изменения происходили быстро. То как вы используете время, на какие действия затрачиваете, в каких ситуациях и сколько, может стать решающим как в общем успехе, так и в провале организационных изменений. Таким образом, вопрос для HR и руководителей компаний таков: «Как вы будете наилучшим образом инвестировать свое время, чтобы обеспечить максимальную отдачу от изменений в вашей организации?»