Грейдирование должностей и разработка системы грейдов

Построение системы грейдов

Система грейдов позволяет оценить ценность каждой должности для компании и сформировать на этом основании справедливую систему оплаты, основанную на рыночных показателях.

Система грейдов позволяет:

• Сформировать справедливую систему оплаты труда для сотрудников.
• Определить ценность каждой должности для компании.
• Снизить затратность на привлечение и удержание сотрудников.
• Повысить удовлетворенность сотрудников.
• Уменьшить текучку кадров.
• Сформировать мотивационную политику компании.
• Систематизировать контроль расходования средств.
• Выбрать составляющие вознаграждения, которые будут работать наиболее эффективно.
• Быстро определить сколько платить сотруднику на новой должности.
• Повысить привлекательность HR-бренда.
• ROI (возврат инвестиций от проекта) за 1 год – 69%, за 3 года – 114%, при использовании пакета грейды экспресс и 172% при использовании грейды стандарт (для компании 3000 сотрудников).

Цели использования грейдов:

• Формирование четкой иерархии должностей.
• Учитывать ситуацию на рынке при определении заработных плат.
• Стремится к равному и справедливому распределению заработных плат сотрудников.
• Прозрачность для сотрудников, что позволит избежать конфликтов и создать понимание кто и за что получает зарплату, какие есть перспективы роста и профессионального развития в компании.

Подходы к разработке:

• под ключ — все процедуры по грейдированию выполняет команда экспертов и обучает как в дальнейшем пользоваться системой.
• коучинговый — проводится обучение всем этам грейдирования в сопровождении экспертов. Это позволит сэкономить при внедрении.

Этапы грейдирования

• Выбор пакета: стандарт или экспресс.
• Выбор методологии для пакета стандарт.
• Разработка концепции.
• Создание положения.
• Оценка должностей.
• Построение иерархии должностей.
• Разработка положений по ранжированию должностей.
• Создание систем базовых зарплатных диапазонов.
• Сравнение актуальных зарплат сотрудников с целевыми диапазонами.
• Выбор компонентов вознаграждения.
• Расчет диапазонов вознаграждения.
• Написание функциональных требований для настройки.
• Автоматизация и передача онлайн калькулятора по оценке должностей

Результаты проекта

• Матрица грейдов.
• Пакет вознаграждений.
• Возможность бюджетирования вознаграждений.
• Утвержденный размер индексации.
• Положение по вознаграждению.
• Методологическое пособие по грейдированию
• Обученные сотрудники HR для самостоятельной работы с грейдами
• Онлайн калькулятор по оценке должностей и автоматизированная система грейдирования.