Оценка адаптации сотрудников по чек-листу

Новичок вышел в понедельник: доступов нет, наставник в отпуске, а через месяц уже никто не помнит, о чём договаривались на испытательный срок.

Ниже – чек-лист из нашего материала по адаптации, сгруппированный по трём контрольным точкам. Полная версия – в файле по кнопке ниже.

Подготовка до выхода сотрудника

• Предупредить команду: объяснить роль нового коллеги и то, как его позиция меняет обязанности остальных; отдельно ответить на вопросы каждого сотрудника.
• Назначить напарника, к которому новичок может прийти с любым вопросом.
• Собрать доступы заранее: документы, контакты, учётные записи, а также расшифровку принятых в компании сокращений.

Первые дни

• Поприветствовать лично в первый же день и сказать, что готовы отвечать на вопросы.
• Познакомить с командой в неформальной обстановке или провести встречи один на один с каждым.
• Спросить впечатления, закрыть возникшие вопросы и проговорить дальнейшие шаги.

Первый месяц

• Обсудить цели один на один: ожидания должны быть одинаково понятны обеим сторонам.
• Провести сессию обратной связи в конце первого месяца, попросив новичка заранее подумать, что прошло хорошо и где нужна поддержка.
• После адаптации спросить у сотрудника, что стоит поправить в самом процессе.

Чек-лист показывает, что было сделано. Решение по итогам испытательного срока остаётся за руководителем.