Гибридная работа – наша новая норма?

До начала пандемии было строгое деление на «работу» и «удаленку», то сейчас, появилась новая норма – гибридная работа. Работодатели обнаружили, что сотрудники не очень спешат возвращаться на рабочие места. Гарвардская школа бизнеса провела исследование по этой теме, а мы опросили наших клиентов, по аналогичным вопросам, что думают сотрудники российских компаний.

Наши сотрудники в меньшей степени не хотят возвращаться в офис, но среди них больший процент, который хочет работать удаленно.

Пока на рынке не сформировалось единого подхода к гибридной работе. Каждая компания по-своему выстраивает формы в зависимости от специфики своего бизнеса. Самым оптимальным решением будет не формальное соблюдение политики, что 3 дня в офисе, 2 дня работа из дома, поддержание постоянного диалога с сотрудников, например через пульс-опросы и поиска взаимовыгодного решения. Как к этому подходят лидеры рынка, на которых, мы все смотрим.

GOOGLE

Генеральный директор Сундар Пичай представил гибридную рабочую политику еще в марте , признав, что: «Будущее работы — это гибкость … Вышеуказанные изменения — отправная точка, которая поможет нам делать свою работу наилучшим образом и получать от нее удовольствие».

Звучит прогрессивно, но есть нюансы. Сотрудники должны проводить 3 дня в офисе и 2 дня по своему усмотрению. Обязательные присутственные дни вызвали недовольство большинства сотрудников. Но руководство продолжало настаивать, потому что работа в офисе позволяет сохранить «ДНК Гугл». Так же у сотрудников есть возможность работать 4 недели в году из любого места, но с разрешения менеджера.

APPLE

Генеральный директор – Тим Кук объявил, что сотрудники должны работать в офисе по понедельникам, вторникам и четвергам, но для того, чтобы не быть в офисе в среду и пятницу нужно одобрение менеджера. Так же будет возможность 2 недели в году, работать из любого места.

PEPSICO

Пепсико объявило, что офис перестал быть основным местом работы и разрешила своим сотрудникам вместе с менеджерами принимать решение, в какие дни они работают удаленно, а в какие в офисе.

 

OCADO

Ocado Group — это британская компания, занимающаяся производством продуктовых продуктов и логистикой. Мы их включили в обзор, потому что они предложили интересную форму гибридной работы. Они хотели бы вернуть сотрудников в офис, но позволили сотрудникам и руководителям самим искать баланс между офисной и удаленной работой. Но самое главное, что, понимая, что многие сотрудники хотели бы работать удаленно за границей — разрешили удаленную работу в таком формате в течение месяца.

CISCO

Учитывая специфику работы сотрудников, объявило политику «невозвращения в офис», что позволяет сотрудникам и менеджерам самим решать, где каждый из них будет работать, не накладывая ограничений на местонахождение сотрудника.

MARS

Mars до сих не делал официальных заявлений и не объявлял о гибридной или иной политике. Пока все их действия, направлены на возвращение сотрудников в офис. При этом персонал пока работает удаленно, и из-за 4 волны их возвращение в офис в очередной раз откладывается. Что интересно, сотрудникам категорически запрещено выезжать за границу, если они не находятся в отпуске.

Какое решение по гибридной работе у Вас?