fbpx

Как продвигать сотрудника

Продвижение внутри компании в последнее время находится в центре внимания многих организаций, и на то есть веская причина! Мало того, что это дешевле, чем внешний найм, но и сотрудники, продвигаемые внутри компании, также более эффективны, мотивированы и более вовлечены.

Однако само собой разумеется, что не каждый сотрудник, прошедший внутреннее продвижение по службе, будет лучше, чем внешний найм. Он должен обладать определенными знаниями, навыками, взглядами и другими характеристиками, чтобы успешно выполнять свои обязанности.

Итак, как вы узнаете, какого сотрудника нужно продвигать? Давайте разберемся по шагам.

Создать описание вакансии для рассматриваемой должности

Прежде чем вы начнете думать о том, кого следует или не следует повышать в должности, вам необходимо составить подробное описание должностных обязанностей для рассматриваемой должности. С описанием работы, у вас будут четко определены задачи, знания, навыки и способности, необходимые для работы. Кроме того, у вас будет лучшее представление о типе человека, который вам нужен. Например, нужен ли вам кто-то организованный и методичный? Или, может быть, кто-то более спонтанный и способный адаптироваться к различным ситуациям?

Даже если у вас уже есть описание работы, обязательно вернитесь и пересмотрите его! Очень важно, чтобы все ваши должностные инструкции постоянно обновлялись с учетом организационных или экологических изменений.

Знания и навыки — у кого они есть?

После того, как вы определили знания и навыки, необходимые для работы, следующий шаг становится очевидным: выяснить, у кого они есть! Если управление навыками уже является частью HR-функций вашей организации, тогда этот шаг будет быстрым и простым. Если это не так, то, возможно, вы захотите начать и это!

Благодаря анализу у вас будет четкое представление о том, кто из ваших сотрудников обладает образованием, опытом, обучением и квалификацией, чтобы справиться с работой после продвижения по службе. Однако есть вероятность, что ни один из ваших сотрудников не имеет ВСЕХ этих способностей. Вы нашли сотрудника со всеми этими способностями? Отлично! Ваша работа выполнена? Точно нет! Тот факт, что у сотрудника есть способности, не означает, что он является лучшим кандидатом для продвижения по службе.

Личность, Личность и еще раз Личность!

Да, это важно! На самом деле личность, возможно, важнее, чем знания и навыки. Там, где можно получить знания, навыки и способности, личность остается относительно стабильной на протяжении всей взрослой жизни человека. Именно по этой причине вы всегда должны убедиться, что у сотрудника есть правильные черты и характеристики, чтобы хорошо выполнять свою новую работу, прежде чем продвигать их. Если вам удалось найти сотрудника, который обладает необходимыми знаниями, навыками и личностными характеристиками для продвижения по службе, то поздравляю, вы один из немногих, кто выиграл джекпот. И важно помнить, что нет никаких «хороших» или «плохих» черт — только правильная черта для правильной работы!

Личность важна, а что насчет внутреннего продвижения?

Как вы узнаете, кто из ваших сотрудников имеет подходящие характеристики для продвижения по службе? Что еще более важно, как вы узнаете, каковы правильные характеристики для этого продвижения? Психометрическое тестирование — путь, и многие эксперты с этим согласятся. В отличие от обычных личностных тестов, психометрические оценки идут немного глубже, измеряя в дополнение к личностным качествам, структуре мышления, способу обучения и даже сопротивлению стрессу. Имея эту информацию под рукой, вы сможете с комфортом определить, будет ли продвинутый сотрудник успешным или нет.

Как определить правильные черты, необходимые для ваших сотрудников?

Именно на этом этапе важно иметь как должностную инструкцию, так и психометрические оценки. Если вы ищете более тщательный анализ, используйте психометрические результаты успешного сотрудника, чтобы использовать их в качестве ориентира . Например, если вы хотите продвинуть сотрудника от координатора проекта до менеджера проекта, обратитесь к успешному руководителю проекта. Затем вы можете просмотреть их результаты и посмотреть, есть ли дополнительные важные характеристики для работы, которую вы, возможно, ранее пропустили. Само собой разумеется, что чем больше данных, тем более точный результатам. Если в вашей организации 10 успешных менеджеров проектов, воспользуйтесь этим фактом и используйте все их результаты, чтобы найти общие факторы успеха!

Вывод: продвигать тех, у кого есть потенциал

Тот факт, что работник не обладает навыками и знаниями, не означает, что их следует упускать из виду. Это на самом деле полная противоположность! Оцените всех своих сотрудников, чтобы определить, кто из них имеет наибольший потенциал для продвижения в организации, а затем инвестируйте в них. Человеческие ресурсы — это, в конце концов, активы, которые принесут прибыль, если будут использованы в полной мере.

После того, как вы определили людей с высоким потенциалом, вы можете предложить им соответствующую подготовку и опыт, чтобы подготовить их к продвижению по службе. Это не только позволит вам извлечь выгоду из ваших ресурсов, но и заставит ваших сотрудников чувствовать себя признанными, стать более мотивированными, эффективными и лояльными к вашей компании.

Внутреннее продвижение всегда предпочтительнее внешнего найма, но только если оно сделано правильно. Проведите анализ и не бойтесь использовать внешние ресурсы для улучшения ваших процессов.

Психометрические оценки могут предоставить вам бесценную информацию о ваших сотрудниках и в долгосрочной перспективе принесут большую пользу вашей организации. Тем не менее, убедитесь, что вы учитываете правильные критерии при выборе психометрического теста. Но как только вы получите правильный инструмент, возможности безграничны!

У нас есть автоматизированный инструмент оценки компетенций и потенциала сотрудника, который автоматически выстраивает матрицу кадрового резерва.

Если нужна помощь в формировании кадрового резерва
— свяжитесь с нами.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!