Многофакторный опросник личности

Многофакторный опросник предназначен для комплексной диагностики личности. Диагностируемые характеристики отражают основные свойства в 3 сферах:

• — Как человек взаимодействует с другими, его рабочие отношения;
• — Как человек выполняет поставленные задачи, реализует себя в проектах;
• — Как человек может контролировать эмоции и самоорганизовываться;

Опросник выявляет 26 бизнес-факторов и 5 деструкторов, на основании которых можно судить о результативности деятельности сотрудников во всех сферах жизни, стиль деятельности, а также особенности личности, влияющие на его состояние, в том числе и на работоспособность.

На основе полученных данных, можно спрогнозировать поведение человека, насколько он будет продуктивен в той или иной деятельности, как будет справляться со стрессом, что может препятствовать развитию его карьеры.

Опросник состоит из 104 вопросов, что на порядок меньше, чем у подобных методик, где количество вопросов иногда достигает 300. Это сокращает время на заполнение, не формирует негативного отношения у респондента при ответе на большое количество вопросов. Как правило, опросники такого рода широко используются при найме в крупных и средних компаниях, для зарубежных компаний это является негласным стандартом.

Опросник позволит:

• — Точно прогнозировать поведение персонала;
• — Принимать решения при найме персонала, оценивая склонность сотрудников к выполнению задач, учитывать совместимость с руководителем;
• — Отсеять неподходящие кадры, сравнивая результаты всех претендентов сразу;
• — Находить наиболее высокопотенциальных сотрудников, включая их в программу управления
• — Составляя программы для личностного развития персонала, точно понимать потребности сотрудников и их индивидуальные особенности
• — Прогнозировать возникновение возможных проблем

Цели использования опросника

• — Оценить личностные характеристики сотрудников, их особенности, сильные и слабые стороны;
• — Выявить деструктивные черты, которые могут мешать эффективной и продуктивной работе;
• — Улучшить подбор сотрудников при найме;
• — Оценить потенциал сотрудников, выявить пул талантов;
• — Выявить точки роста сотрудников, для целенаправленного обучения;
• — Сформировать команды из сотрудников, которые наиболее сочетаются по различным характеристикам;
• — Определить совместимость сотрудников с руководителем;
• — Выявить причины конфликтов.
• — Сократить уровень текучки персонала.

Преимущества метода

• — Скорость: опросник содержит 104 вопроса, что на порядок меньше, чем у подобных опросников.
• — Опросник прост в применении, не нужно проходить обучение, для его использования.
• — Разработан на российской выборке.
• — Ипсативный тест, в отличие от тестов со шкалой лжи, которую сотрудники уже научились обходить, предлагается вынужденный выбор из или одинаково привлекательными, или наоборот одинаково не привлекательными суждениями, что позволяет избежать социально-желательных ответов и выявить истинные личностные качества.
• — Охват большого количества сотрудников.
• — Обладает высокой надежностью и валидностью (опросник разрабатывался на выборке в 450 человек).

Как проходит оценка

После заключения договора вы получаете доступ в личный кабинет, из которого вы можете разослать ссылки своим сотрудникам или кандидатам, отчет мгновенно приходит вам на почту, после того, как человек его заполнит.

Сотрудники проходят опрос в режиме онлайн. В кабинете вы сможете отследить прохождение теста, сколько сотрудников прошло / не прошло тест, выслать напоминание в случае необходимости.

Рекомендуем почитать наши статьи по оценке 360 градусов.