Эффективны ли опросы сотрудников? Ответ — да.

Основная причина, по которой опросы сотрудников имеют решающее значение, заключается в трех вещах:

• Увеличивают вовлеченность персонала.
• Создают прозрачность.
• Повышают счастье сотрудников.

Это все звучит просто, но крайне важно, чтобы ваша компания проводила их с учетом интересов персонала. Если этим пренебречь, то опросы становятся бесполезными и не достигают поставленной цели.

Предоставление сотрудникам права голоса в компании — чрезвычайно ответственный жест. Это позволяет им быть более вовлеченными в работу и дает им возможность понять, что руководство о них заботится.

Ежегодные опросы не позволяют видеть неотложные проблемы, которые важны для компании в данный момент. Это не уловка, чтобы удерживать вашу компанию от ежегодных опросов, а скорее способ обратить внимание, что нужно использовать их для чего-то, что может быть измерено на ежегодной основе. Но если мы говорим о том, чтобы получить информацию о ситуации на рабочих местах или задавать вопросы, которые помогут вам сохранить сотрудников, интервал в год — это неправильный шаг.

Использование пульс-опросов один раз в неделю может помочь вам понять настроение вашей компании и увидеть, как люди реагируют на некоторые решения, которые принимаются в компании.

Полезно знать как можно больше о компании и о таких вещах, как рост сотрудников, удовлетворенность сотрудников, анализ лидерства и многое другое.

Если вы будете уделять внимание этим вещам, то это повлияет на отношения с клиентами, бренд работодателя и даже будет мотивировать людей в продажах.

Часто компании этим пренебрегают, но многие эксперты считают, что бренд работодателя может положительно повлиять на культуру компании и продажи:

Каждый сотрудник — гигантский винтик в огромной машине вашей компании. Если убедиться в том, что все они работают наилучшим образом, то это гарантирует долгосрочный успех как компании, так и сотрудника.

Все, что мы упомянули до сих пор, заключается в том, чтобы помочь вашей компании лучше привлекать, нанимать и удерживать лучших специалистов. Жизненно важно, чтобы вы использовали любую данную информацию, чтобы помочь создать лучшее рабочее место, которое сделает его местом, в котором люди любят работать.

Поэтому, если вы когда-нибудь спросите себя, являются ли опросы эффективными или полезными, просто помните, что вы можете использовать эту информацию, чтобы повысить удержание сотрудников и привлечь талантливых людей.

Если вам все еще не удается решить, какой опрос подходит вашей организации, лучше всего выбрать один или несколько из этих:

• Опросы вовлеченности сотрудников.
• Опросы удовлетворенности сотрудников.
• Оценка сотрудников 360 градусов.
• Пульс-опросы.

Нет лучшего способа увидеть, что происходит внутри организации, чем предложить работникам возможность давать анонимные или неанонимные отзывы в опросах. Безусловно будет много анонимных нелестных отзывов, но есть люди, которые предлагают ряд приличных не анонимных идей и хотят, чтобы руководство о них знало.

Использование инструмента опроса, чтобы обидеть организацию, человека, идею или решение, является немного незрелым. Вы должны убедить сотрудников использовать анонимность в позитивном смысле, а не просто троллить.

Помимо получения данных, наблюдение всегда будет отличным инструментом. Слушайте своих сотрудников, читайте их отзывы и узнайте, какие решения могут помочь вашей компании процветать.

Независимо от того, что вы делаете, убедитесь, что сотрудники в приоритете, и что вы создаете благоприятную для них атмосферу, чтобы получить результаты, которые вы хотите увидеть.