Кейсы про клиентов

Чем этот проект был необычен?

Чат-бот по адаптации – не только информировал, помогал составить план адаптации, но и оценивал психологическое состояние сотрудника на каждом этапе. Это снизило потери сотрудников на испытательном сроке на 23%

Тест русского языка – оценивает степень владения русским языком, с использованием адаптационного механизма, который позволял не создавать ощущения неудачи, если результаты были слабыми.

Чем этот проект был необычен?

Тест оценки ситуаций – оценивает 8 компетенций за 8 минут у кандидатов при найме

Чем этот проект был необычен?

Тест оценки ситуаций – максимально быстрая автоматизированная оценка компетенций онлайн.

Расширенные формы ИПР (индивидуальных планов развития) – на основании оценки 360 градусов для каждого сотрудника составлялось персональное методическое пособие по развитию навыков, с учетом их типа личности и особенностей способностей к восприятию информации.

Обучение разработке модели компетенций – проведение обучения сотрудников компании, в результате которого они смогли сами разработать и развивать корпоративную и управленческую модель компетенции.

Ассессмент-центр – регулярная оценка сотрудников, с целью контроля их развития и необходимости определения потенциальных руководителей.

Глубинная оценка ТОП менеджеров – особый вид индивидуального ассессмента, позволяющий определить, что мешает эффективному развитию бизнеса.

Чем этот проект был необычен?

Повышение квалификации наблюдателей для ассессмент-центра – тренинг для опытных наблюдателей, с целью совершенствования навыков наблюдения в ходе ассессмент-центра, предоставление обратной связи.

Онлайн система по управлению тестами знаний – позволила организовать быструю разработку и проведение оценки для всех сотрудников.

Чем этот проект был необычен?

Скрытая оценка эффективности работы HR подразделения – применение специальных методик с целью оценки работы, позволила собственнику определить кого привлекать на на новые проекты, а с кем лучше расстаться.

Чем этот проект был необычен?

Ассессмент-центр – оценка руководителей в офисе и главврачей, с учетом особенностей работы клиники – Luxury сегмент рынка.

Автоматизированная система подбора сотрудников – позволила быстро и точно оценить 3000 кандидатов и выбрать наиболее эффективных сотрудников.

Чем этот проект был необычен?

Оценка персонала – разработка специализированных кейсов для оценки сложных групп сотрудников, маркетологов и главных редакторов, выявление кадрового потенциала каждого, формирование кадрового резерва.

Построение организационной структуры и разработка норм управляемости – повышение эффективности компании за счет эффективного управления оргструктурой и автоматизации расчетов норм управляемости.

Чем этот проект был необычен?

Персонифицированная система грейдов – формирование должностных диапазонов и уровней зарплат, учитывая высокий риск деятельности сотрудников и опасные условия труда.

Система грейдов – разработка классической системы грейдов на основании методологии Hey.

Чем этот проект был необычен?

Экспресс разработка системы грейдов – 300 должностей оценены в течение 1 месяца, выстроены должностные диапазоны по системе грейдов.

Чем этот проект был необычен?

Тест BigFive Exspress – оценка личностных особенностей кандидатов на заправочные станции за 3-4 минуты, по классическому тесту BigFive.

Оценка методом 360 – оценены 70 сотрудников для выявления и формирования кадрового потенциала.

Тренинг “Написание деловых писем” – обучение руководителей навыкам деловой переписки.

Тест обучаемости – оценка способности специалистов и руководителей к обучению, что позволило снизить затраты на обучение на 13%.

Определение типа корпоративной культуры – выявление типа корпоративной культуры компании и соответствие сотрудников этой культуре, формирование команд с учетом типов культуры и контркультуры.

HR-стратегия – анализ ситуации в компании для правильной формулировки долгосрочных целей и построения HR-стратегии на 5 лет.

Система управления эффективностью – внедрение системы KPI, что позволило повысить нацеленность сотрудников на выполнение ключевых задач.

Система управления организационной структурой – сотрудники разработали правила управления структурой компании в связи с происходящими изменениями и проектами трансформации.

Ассессмент-центр и тестирование проджект менеджеров – оценка позволила выбрать потенциальных менеджеров по управлению проектами из числа специалистов и инженеров, которые возглавили изменения на предприятии.

Коучинг – коучинг руководителей с целью развития управленческих навыков.

Тест способностей – определение показателей вербального и невербального интеллекта входящих кандидатов.

Чем этот проект был необычен?

Онлайн тренажеры – обучение сотрудников менеджерским навыкам с использованием онлайн тренажеров.

Чем этот проект был необычен?

Комплексная оценка руководителей – оценка психологического климата в коллективе, анализ вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, параллельное проведение ассессмент-центров с 53 руководителями, выявление деструктивных черт. Это позволило сформировать целостное понимание связи эффективности работы руководителя, его потенциала и ситуации в его подразделении.

Чем этот проект был необычен?

Экспресс-оценка бизнес-потенциала – в проекте компании Бизнес Класс, автоматически оценен потенциал более 70000 сотрудников, выделены наиболее перспективные кандидаты на программу обучения.