Сопричастность
Сопричастность, одна из важных психологических потребностей, которая позволяет сотрудникам чувствовать себя ценным участником команды и работать более продуктивно.
На рабочем месте сопричастность опирается прежде всего на 3 столпа культуры:
- Корпоративный сленг.
- Ценности.
- Признание.
Когда сотрудники находят место, где они совпадают со всеми тремя, они чувствуют, себя признанными, преданы успеху компании и имеют тесные связи со своей командой. Это имеет заметный положительный эффект во многих областях, включая производительность и вовлеченность. Но самый позитивный эффект это оказывает на текучесть персонала.
Столп 1: Корпоративный сленг
Общий корпоративный сленг развивается через согласованные термины, идеи и слова, которыми обмениваются в организации или команде. Думайте о корпоративном сленге так же, как об уникальном отпечатке для каждой организации, который задает определенный тон. Он может указывать на ожидания творчества и инноваций, или указать на определенную структуру, которая фокусируется на профессионализме. Все это помогает людям услышать, чему они сопричастны. Корпоративный сленг часто раскрывает истинную природу компании. Он связывает людей, облегчает отношения друг с другом и передает все, от приоритетов до суждений.
Столп 2: Ценности
Со временем каждый из нас оттачивает свои собственные ценности. Это руководящие принципы, которые влияют на наши мысли и действия каждый день. В нашем поиске сопричастности мы естественно ищем организации, которые согласуются с нашими собственными ценностями. Это дает ощущение поддержки. Одно исследование показало, что, когда ценности человека, соответствуют ценностям и культуре компании их рентабельность возрастает на 17%.
Столп 3: Признание
Признание должно стать привычкой, как чистить зубы или выпить утреннюю чашку кофе. Это способствует развитию сопричастности, создавая цель и улучшая взаимодействие. Более того, у компаний, которые набрали наибольшее количество баллов за построение «культуры, богатой на признание», текучесть кадров на 31% ниже, чем у их конкурентов. Делая признание частью культуры вы находите ключ к организационному успеху.
Подводя итог, можно сказать, что наши самые большие успехи в корпоративной культуре достигаются, когда эти три столпа воплощены во всем опыте сотрудников.