fbpx

Зачем поощрять воровство идей внутри коллектива?

Майкл Шрейдж (Michael Schrage), научный сотрудник MIT, поделился историей о компании, которая попробовала простую, но умную и забавную программу для стимулирования обмена ценностями в своей корпоративной сети.

Несколько лет назад он помог крупной и крайне разрозненной глобальной компании организовать внутреннюю конкуренцию. Его целью было способствовать более широкому обмену идеями, информацией, передовым опытом и инновационными процессами…

Дизайн был простым, умным и дешевым. Основная задача была уведомлять высшее руководство и поощрять людей, которые продемонстрировали способность кросс-функционально получать реальную выгоду от своих коллег и сотрудников. Мы создали две взаимодополняющие, но все же конкурентные награды:

  • «Вор месяца» — скромный приз и громкое внутреннее признание для команд и небольших групп, которые «украли» идею или новшество из другого подразделения и успешно включили их в свой собственный бизнес;
  • «У нас украли победу» — сравнительно скромный приз и признание за то, что лучшая практика или процесс одной группы принят другой внутренней группой.

Шрейдж отмечает, что дуэльные призы помогли создать внутренний рынок, стимулируя как спрос, так и предложение, побуждая сотрудников «не просто искать интересные идеи для «кражи», но и думать о том, какие из их собственных лучших практик заслуживают более широкого внутреннего продвижения. И все это было реализовано до того, как соцсети стали активно использоваться на работе.

Эта история иллюстрирует не только то, как план вознаграждения с игривым и провокационным духом может привлечь людей и помочь изменить их поведение, но (возможно, что еще более важно) напоминает нам о том, что все платформы социальных сетей и технологические инструменты в мире могут не иметь значения, если кто-то не призывает людей к челленджу таким образом, который привлекает внимание и стимулирует действие.

Свяжитесь с нами Для того чтобы заказать услугу или задать вопрос на сайте, обращайтесь любым удобным для Вас способом!